如何成为“三明治”领导者小领导真麻烦。有来自大领袖和前同事的命令。他们太严肃了。他们吸引同事排挤他们，说“真的要认真对待自己”，并想贬低自己，但毕竟，他们处于“管理层”的地位。对于工作场所常见的夹心状态，我们真的应该尝试调整我们的理念。
我真是个领袖
公司组织部门同事进行为期一个月的集体培训。领导任命阿君为培训组长。对于这个"小领袖"的位置,阿军顿时感到垂死挣扎,决心做一个好领袖。几天之内,，
阿军经常谈到老板布置的任务，甚至谈到教学，“这次培训的目的是%-%$，我们应该***%$，不要浪费机会…”
几天之内，阿军注意到了同事们的不满。“他们不理我，吃饭时也不跟我坐在一起。似乎他们故意躲着我。”阿俊很沮丧。他不明白他的同事为什么这样对待自己我这样做是为了他们好。阿君认为他的“健谈”是一种负责任的表现。毕竟，领导人已经解释了这项任务。如果他们不认真执行怎么办看看那些通常与自己关系良好的同事的冷淡反应，
阿俊特别不舒服，但他转过身来，想靠近他的同事，但这根本不起作用。
没想到，一个临时领导职位带来了这么多麻烦。阿君问心理学家，为了不冒犯同事，完成领导任务，他应该做些什么“你认为你的同事不喜欢你是因为你所做的吗”心理学家问阿君。阿君说他问了几个关系很好的同事，但他什么也没问。“你有没有想过同事会排挤你的领导角色。他们排挤的是你的职位，而不一定是你做错了什么”心理学家让阿军回忆说，如果聊天很容易，
同事的态度会改变吗阿军说，事实上，近他和同事谈了一些工作上的问题和压力很大的事情。他的同事也会和他讨论，帮助他解决一些问题。当时，他觉得和他相处得很好。
“如果一位同事来命令你每天做事，你会怎么想”心理学家问道。阿君说：“我可能会想，你为什么这样对待我，
”说完，阿俊也开始反思自己一贯的态度。心理学家接着说：“是的，同事们把你排挤在外，但也认为你处理事情的态度很糟糕。”阿军沉思地听着。接任船长职务后,，
他总是把自己放在船长的位置来管理他的同事。如果他稍有不满，他会指责他的同事是领导者。难怪他们会怨恨它。特别是，参加培训的同事与他们的年龄相差不大。他们都很年轻，不能忍受屈尊的目光。
“你可以成为一个小小的‘帮凶’，”心理学家阿君建议。遵守原则是正确的，但有些小事闭上一只眼就能过去。别太认真了。“你和他们仍然是同事。毕竟，他们不是高级领导。”心理学家告诉阿军，他对工作的责任感完全可以，
只是为了调整自己的身份去见其他同事，即使是领导也不会总是认真地问下属。
当阿俊慢慢调整自己的“领导”心态时，他开始认为自己的责任是传达好领导的要求，但没有必要对同事承担全部责任。这足以及时提醒他，使他感到轻松多了。这位心理学家半开玩笑地说：“把领导的要求变成强迫命令，同事们对你的态度的不满和领导对培训效果的不满真的变成了三明治。”。看来如果你把自己放在正确的位置上，不要太依赖领导者的角色，
小领袖可以找到两种方法。
我不是领导者
谈到近的工作情绪，小平说他总是很沮丧。近，公司将小平提升为项目经理，并邀请了过去“同行”的五六名同事做项目。突然间，他成了一名领导者，更不用说同事了。连小平自己也不习惯。小平有罪。虽然他的能力并不差，但小组中的一些同事的专业能力比他们自己强。他们是根据他们的资格进行排名的。事实上，他们不能坐在这个位置上。他们为什么要领导他们小平越想越不自信。他觉得他的晋升有点运气。
他对与同事打交道也很敏感，比以前礼貌多了。小平认为，当我成为领导的时候，每个人都会对我有意见。即使我的同事没有特意打电话给他吃饭，小平也不知道他们是不是在排挤我
如此可怕的工作并不容易。小平找到了一位做心理咨询的朋友，说出了他对晋升的担忧。但是,不管同事们是否真的排挤自己,小平觉得不完全是这样,但他的心态占了很大比例。小平大的担忧是，如果他的专业水平不是高的，他的同事会不相信。
心理学家问小平，
为什么有些医生有很好的医疗技能，但他们已经做了很多年的前线工作，而不是做行政管理小平说，因为它们适合临床工作。心理学家还说，各行各业都有优秀的人才。他们不一定非得是经理和领导者。有些人专攻技术是为了大限度地发挥自己的能力，但有些人有凝聚力，适合统筹规划。“那你认为领导为什么要把你提升到这个位置”问题又回到了小平身上。小平想了一会儿，说他在工作中大的优势是积极的态度和诚实，这在公司里是显而易见的。因此
小平与领导和同事相处融洽。虽然他的专业水平不是高的，但毫无疑问，每个人都不会排斥他作为领导者。
“想想你目前的职位，你能用你的能力做好吗”心理学家问道。小平冷静地分析了项目的具体业务。他人缘好，脾气好，安排同事工作并不困难。此外，他不带大团队，能够及时“消化”问题。这段时间似乎太紧张了。同事们对自己晋升的看法被团队规划和成为领导者后应该做什么的磨合所忽视。
这位心理学家还告诉小平，他现在正处于成为领导者的适应期。虽然他的同事仍然是这些人，但他的角色已经改变了。要领导一个新团队，磨合是不可避免的。所以一开始感觉不舒服是正常的。小平解开了近的纠缠，开始成为他的小领袖。
你就是这样一个人
面对“三明治”小领袖的麻烦，要明确以下问题是可以调整的个人态度问题，而不是个人问题，不要盲目拥抱自己。
把你挤出去还是挤到你的地方
你的风格和以前一样，但作为一个小领导，你与同事之间有一点合作的气氛。”
模棱两可”。
事实上，这种状态并不奇怪。从学校到办公室，有意或无意地使人们与“同龄人”疏远是很常见的。作为一名领导者，你可以尽到自己的职责，不要忘记在过去与同事保持良好的关系。除了安排工作，你还可以偶尔谈论一些相对轻松的话题，比如一起“抱怨”大领导的繁重工作，与同事站在同一条线上，气氛会活跃得多。
是不是太严重了
一个认真负责的领导者不一定是一个认真的家长。虽然他有一项任务，但如何表达它取决于你的态度。高层指责同事不服从命令，
并摆出“这就是上面的意思，与我无关”的态度。同事也有意识地疏远自己，自动疏远自己。
是我疏远了还是其他人疏远了
看到别人的疏远也证明你心里也有同样的担忧。你可能对成为一名领导者没有足够的信心，但担任这个职位肯定有原因。多想想你作为领导者的能力，对自己有信心，担心疏远会减弱。
你周围有这样的人
如果很难领导，那么对小领袖来说就更难了。明白他比普通同事更担心。有时这项工作必须由一名“工程师”领导
为了提高工作效率，没有人站起来说如何做我们的工作。气氛是闲散的，很难取得成果。仍然有命令和要求。我相信你可以从他通常的待遇和工作态度看出他是“领导情绪”还是在思考他的工作。
