“好老板”“坏老板”成为“坏老板”的风险远远大于成为“好老板”。如果你认为自己真的没有成为“坏老板”的潜力，或者诚实地说自己没有成为“好老板”的潜力，那么你宁愿让企业平庸，也不愿让企业破产。
这里的“好”和“坏”与我们通常的理解和定义大的区别在于，它不是指一个人的素质，而是指一种行为方式，其中大多数是“内在而非外在”的行为方式！
无数的证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远好于“好老板”。因为“好老板”想扮演大家都喜欢的所谓“和谐先生”：
如果员工的任务没有完成，他是可以原谅的；该员工原则上犯了错误，因此他认为没有必要大惊小怪；订单丢失了。他觉得没什么大不了的。。。。。。“坏老板”的表现恰恰相反，有时甚至“斤斤计较”，甚至对员工的一个小缺点感到愤怒（谁会想到这个稍微苛刻的要求会让人感到不舒服，但这是对员工生活进步的大帮助）。因此，所谓的“好老板”往往是有爱心的女性，而所谓的“坏老板”往往是真正的丈夫！
同样，“坏老板”和“好老板”的要求完全不同。"
“好老板”更容易原谅自己的错误和错误，习惯性地为自己寻找冠冕堂皇的借口；而“坏老板”则对自己的要求极其严格，行动果断有效，注重行动榜样，更加关注客户的需求，对成功的渴望更强烈，他是一个“好老板”他决不允许自己犯低级错误，甚至会惩罚自己。
然而，“坏老板”和“好老板”之间大的共同点可能是，他们都希望以“自己的风格”营造良好的工作氛围（实施的方式和方法不同），但结果往往非常不同：“好老板”
将组织文化塑造为“弱文化”，注重防御：“坏老板”将组织文化塑造为“弱文化”，“强文化”注重攻击。根据《哈佛商业评论》（ ）的调查，强势组织文化创造的平均商业绩效是弱势组织文化的两倍多。
如果我们仔细观察，每个人的家庭都有一个。”
一个“好老板”和一个“坏老板”，孩子们往往更愿意听“坏老板”的话，因为他知道即使他不听“好老板”的话，也不会轻易受到惩罚，多会被唠叨。如果他不听“坏老板”的话，他可能要付出“沉重的代价”，
比如忍受着屁股的痛苦，不能在餐桌上吃饭。因此，从服从的“投资损失率”（被惩罚的痛苦）来看，“坏老板”显然远远大于“好老板”，而服从的“投资回报率”可能是相同的（被奖励的快乐）
还有很多“坏老板”的例子：微软的比尔。盖茨和鲍尔默经常虐待无法完成任务的员工，讽刺无法迅速理解其意图的员工；华为的任正非甚至嘲笑他的首席财务官“你近进步很大，从非常贫穷到相对贫穷”，甚至对新员工说“进入华为将走向坟墓”
（这很糟糕，但很多应届毕业生还是一个接一个地去华为）；联想的刘传志在中央电视台的对话节目中做生意时，坦率地拍了很多桌子，骂了很多妈妈；史玉柱创立巨人时脾气暴躁；海尔张瑞敏以“砸冰箱”和“不让员工到处撒尿”的管理起家，被誉为中国企业现代企业管理教父，他说“伟人首先是恶棍”；甲骨文公司的拉里。戴尔电脑公司的埃里森和迈克。戴尔也是行业著名的“恶棍”，拉里。埃里森甚至发表了具有挑战性的“杀死对手”宣言
在企业员工的恤上；杰克被称为世界上位首席执行官。韦尔奇有一个绰号叫“子弹杰克”，具有极大的杀伤力。。。。。。你可以称这些老板为“糟糕的老板”，但你必须佩服这些“坏老板”，因为他们的高执行力、高绩效以及当代杰出的企业。
以下是成为“坏老板”必须遵循的8条原则：
首先，“坏”必须是真诚的：如果老板被员工贴上伪君子的标签，不管它有多“坏”，员工都不会被说服和不信任；（如果你对别人不真诚，即使你对别人“好”）
第二，“好”在“坏”之前：只有你对人“好”
例如
关心员工，帮助员工提高能力，你的“坏”是讨厌别人的“坏”，而不是讨厌别人的“坏”；
第三，“坏”必须有资本：如果你想“坏”，你必须首先是某个领域的专家，是高级专家。或者拥有其他非凡的能力，如广博的知识、敏锐的判断力、优秀的人格魅力等。否则，你根本没有“坏”资本（工作权威不是“坏”资本）；
第四，你应该在“坏”之前掌握足够的信息：如果你经常“坏”错人，你的“坏”只是员工饭后说的笑话；
第五，“坏”应该是对事物而不是对人（即对工作严格，对人友好）：
很难严格区分两者之间的界限。只有那些“糟糕的”训练有素的老板才能掌握这个学位。然而，一个基本原则是，他们可以讽刺，但不能侮辱人格。而且,即使事情是对的,也要区分"是否原则问题",否则就会成为鸡腹的"坏";；
第六，“坏”的对象也应该被选择：试着对你的直接下属（或亲密的下属）说“坏”，对间接下属说“好”，因为直接下属通常和你很亲近，也了解你的脾气。当然，平时你会给他们“好”的，这样就有了“坏”的基础；
第七，“坏”有一种风格：
霸道而不霸道，强令而不霸道，金刚吼而不怒。前者是领导者的气势，后者是恶棍的面孔。因此,做"恶棍"比做"恶棍"好,；
第八，“坏”必须有艺术：它不能因为“坏”而坏，它必须被理解，它必须被说服，它必须被尊重，它必须幽默，它必须有人格魅力，它必须是人，它必须是铁腕般的温柔，它必须被喜欢（紧随其后）；
有趣的是，历史（或伟大）往往是由“坏人”创造的，比如半个“流氓”刘邦、从小顽皮淘气的曹操、强迫父亲叛变的李世民和朱元璋，
没有皮肤和脸的人（天生就是乞丐），因为
只有“坏家伙”敢于反抗和改变。创建一家好公司也可能如此，因为“坏老板”有更强的神经，更独特的思维方式，敢于打破常规，打破习惯和传统的束缚。毕竟，商业竞争是一场“硬球”游戏。“坏老板”在狭窄的道路上相遇的人获胜。归根结底，这是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。
事实上，绝大多数老板处于“好”和“坏”之间，因此绝大多数企业都是平庸的企业，
而那些失败的企业往往由“好时坏，坏时好”的老板经营。
但即使有上述八条原则，我们也必须指出，成为“坏老板”的风险远远大于成为“好老板”的风险。如果你认为自己真的没有成为“坏老板”的潜力，或者诚实地说自己没有成为“好老板”的潜力，那么你宁愿让企业平庸，也不愿让企业破产。（我自己的态度是“宁让企业倒闭，不让企业平庸”，但可能不值得你参考）
后，不要试图通过接近员工来引导员工（但要注意人的感受）。
员工对老板（或企业）的评价不外乎两点：要么你带领他走向光明的未来（增长空间和雄心勃勃的目标），要么你现在就给他一个满意的回报（工资和技能提升）。因此，如果你想让你的生意更成功，你是一个知道如何“坏”然后如何“好”的老板。
