21世纪人力资源管理的发展趋势强调人力资源管理的责任：责任是人力资源管理发展的基础，人力资源的许多功能都包含在人力资源管理的框架内。这些职能包括教育和培训。现代责任理论的研究包括人类责任的预见、责任的发展、责任的来源。强调人力资源管理的多样性、人力资源管理的公平性、人力资源管理的象征意义和声誉。

    1.人力资源管理的基本任务。此次收购主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘和就业。部门要根据环境制定人力资源战略规划和工作分析，通过招聘、选拔、录用、调配等方式获取企业所需的人力资源。维护，包括组织同化、企业文化沟通、信息沟通、和谐人际关系、处理和化解矛盾和冲突，人力资源管理要注意协调和发展员工、个人和组织之间的关系，

    注重人与组织的协调，确保组织的信息沟通渠道畅通无阻，从而有效提高员工的工作和生活质量，提高员工满意度。

    2.人事管理的基本范围。现代人力资源管理促进和扩展了传统职能。一线职能得到加强，人员和职能得到扩充，在参与企业战略制定和实施中发挥着越来越重要的作用。

    美国著名管理学大师德洛克在《人力资源概论》中说，人是企业中其他资源所不具备的具有特殊能力的资源。特殊能力是协调、整合、判断和想象力。这个理想直到20多年后才被重视，并被商界和理论界广泛接受和使用。

    3.人力资源管理的目标。一般来说，良好的人力资源管理有助于组织实现以下目标：协助组织完成发展计划，有效利用人员的能力和技术专长，激发组织成员的士气和潜力。

    满足组织成员的自我实现感和工作成就感，提高组织成员的工作和生活质量，协助组织负责人做出正确的决策。

    因此，人力资源管理的意义最终体现在使组织或企业获得强大的竞争优势。

    人力资源经济活动的全过程包括两个基本活动：

    人力资源管理与人力资源开发。人力资源与人力资源开发的内容和活动过程是不同的、相互关联的。

    其含义和应用可分为宏观和微观两个层次。中国是人口大国。要想成为世界强国，就必须把人口大国变成人才大国。完成这一使命的一项重要任务，就是在借鉴发达国家经验的基础上，创造适合中国国情的具有中国特色的人力资源管理新理论、新技术、新方法。这是我国将面临的最大考验。

    用友客户经理：张凤熙

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