21世纪人力资源管理的发展趋势强调人力资源管理的责任:责任是人力资源管理发展的基础,人力资源的许多功能都包含在人力资源管理的框架内。这些职能包括教育和培训。现代责任理论的研究包括人类责任的预见、责任的发展、责任的来源。强调人力资源管理的多样性、人力资源管理的公平性、人力资源管理的象征意义和声誉。
1.人力资源管理的基本任务。此次收购主要包括人力资源规划、工作分析、员工招聘和就业。部门要根据环境制定人力资源战略规划和工作分析,通过招聘、选拔、录用、调配等方式获取企业所需的人力资源。维护,包括组织同化、企业文化沟通、信息沟通、和谐人际关系、处理和化解矛盾和冲突,人力资源管理要注意协调和发展员工、个人和组织之间的关系,
注重人与组织的协调,确保组织的信息沟通渠道畅通无阻,从而有效提高员工的工作和生活质量,提高员工满意度。
2.人事管理的基本范围。现代人力资源管理促进和扩展了传统职能。一线职能得到加强,人员和职能得到扩充,在参与企业战略制定和实施中发挥着越来越重要的作用。
美国著名管理学大师德洛克在《人力资源概论》中说,人是企业中其他资源所不具备的具有特殊能力的资源。特殊能力是协调、整合、判断和想象力。这个理想直到20多年后才被重视,并被商界和理论界广泛接受和使用。
3.人力资源管理的目标。一般来说,良好的人力资源管理有助于组织实现以下目标:协助组织完成发展计划,有效利用人员的能力和技术专长,激发组织成员的士气和潜力。
满足组织成员的自我实现感和工作成就感,提高组织成员的工作和生活质量,协助组织负责人做出正确的决策。
因此,人力资源管理的意义最终体现在使组织或企业获得强大的竞争优势。
人力资源经济活动的全过程包括两个基本活动:
人力资源管理与人力资源开发。人力资源与人力资源开发的内容和活动过程是不同的、相互关联的。
其含义和应用可分为宏观和微观两个层次。中国是人口大国。要想成为世界强国,就必须把人口大国变成人才大国。完成这一使命的一项重要任务,就是在借鉴发达国家经验的基础上,创造适合中国国情的具有中国特色的人力资源管理新理论、新技术、新方法。这是我国将面临的最大考验。
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