企业选择电子人力资源供应商不是简单的商品交易过程，而是激烈的商业智能竞争。供应商往往会花费大量精力向客户推广最新的创意，并试图建立更密切的客户关系。这值得客户警惕。在评估企业时，往往会偏离初衷，忽视选择适合企业需求的供应商，而不是在供应商之间的恶性竞争中成为赢家。客户在选择机型时，最重要的是坚持自己，以要解决的问题为导向，与供应商认真沟通。这个沟通过程既是客户与供应商之间商业智能竞争的过程，也是对供应商深入了解和客观判断的过程。1.不仅选择产品，更要选择合作伙伴。它不是一个简单的软件产品购买和使用。部署过程是一个复杂的项目管理过程，包括系统规划、系统实施与二次开发、培训、系统维护与升级、系统应用管理等环节。任何环节出现问题，都可能导致企业实施或电子化申请。人力资源解决方案失败。这也决定了在选择电子人力资源解决方案时，客户不仅要关注产品本身的特性和价格，更要深入了解与供应商综合实力相关的因素，如产品技术架构、供应商服务能力、供应商电子人力资源业务发展趋势，以及公司的发展前景等等。因此，从某种意义上说，客户不仅仅是选择，我们应该选择值得信赖的电子人力资源供应商作为我们的合作伙伴。2.客户在选择电子化人力资源解决方案时，必须清楚地了解企业自身人力资源管理所处的阶段，能够判断未来发展的需求。适当的解决方案必须根据客户管理阶段的实际情况，但在一定程度上，它可以引导和促进客户人力资源管理水平的提高。不立足于公司实际，一味追求最完美的解决方案，为了适应解决方案所包含的先进的管理模式和业务流程，公司可能需要对现有的管理模式和业务流程进行大规模的再造，甚至直接影响公司的核心价值。合适的解决方案提倡在管理上循序渐进，而完美的解决方案往往迫使企业进行管理革命。实际上，没有完美的解决方案可以解决所有问题。这是企业的最佳解决方案，它可能不适用于其他业务。对您有用的是最好的解决方案。在选择过程中，客户应根据系统方案进行合理的预算，在初步选择供应商时不应涉及价格因素，避免过度投标。多个同级供应商应通过初步筛选，通过与这些供应商的深入沟通，可以调整客户的初步预算。e-HR 项目的成功需要客户和供应商的共同努力。客户的诚意将换来供应商对项目的投资和承诺。双方建立信任关系不仅是项目成功的重要保证，也是客户和供应商实现双赢的基础。用友客户经理：张凤熙电话：833北京用友销售中心北京乐维舒智科技有限公司服务热线：010-销售热线：010-主要销售产品：致远办公自动化、用友U8、用友T+、用友北卡易宝宝、在线报销、商业智能分析（二）、费用控制管理、预算管理、客户关系管理系统、定制开发