让用户输入用友数控、用友数控系统、用友C6、企业互联网研发必须知道的三个问题

    年底，用友发布了F&F改革核心战略，具有里程碑意义。首次发布提前发布的产品模型，公开征求企业用户、产业链伙伴、行业专家和社会学家的建议，开放公众分享模式。

    当大家都在称赞用友的大跃进时，我们一定要冷静下来想想，这样的尝试有没有问题。

    首先是开放性和彻底性的问题，因为用友同时开放三个模块是一个挑战，因为用友从来没有这样做过。

    营销、产品、服务等环节人员是否到位设立岗位，处理开业后事务。在外界看来，这只是一个开放或封闭的事情，但它可能是对CC自身开发体系的颠覆性改变，因此组织结构可能会有所调整。当然，如果开场只是一场表演，那就另当别论了。

    其次，对于B类产品，尤其是数控等大型企业的管理软件，你可以像小米一样抱怨整个参与过程，如何激励用户参与。这是一个难点，因为客户不等于用户，用户在哪里参与整个过程，

    审判和投诉的动机随着用友从软件转向网络，运营理念将变得越来越重要。互联网没有运营和产品吗

    第三，认真倾听企业信息化部门和业务部门明确和隐藏的需求。我们如何应对每个企业的不同需求和快速变化的特点沟通可以解决需求明确的问题。隐藏的需求呢对于上面提到的操作概念，这部分可能需要通过分析用户的浏览和使用习惯来增加产品的智能化，判断和挖掘隐藏的需求。

    很高兴看到用友CC这样的大型管理软件产品的勇气。它们可以变得更轻吗

    走向企业互联网的用友数控，这一次变得任性了。或许，学会了任性的北卡，会给你带来不一样的体验，成为企业信息化与互联网行业新浪潮相结合的下一个惊艳之作。

    文章可能无法解答所有疑惑，

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