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企业实现数字化转型的三大要素！ 年的疫情给大多数制造企业带来了很大的影响。 由于供应链断裂，企业防疫管理不善，导致不少资金链断裂、关闭、破产。 那些幸存下来的企业必须思考如何在反复流行的时期继续生存、转型和改变。 如果疫情在推动制造业数字化转型方面有明显作用，
新基础设施的提议推动国内制造业进入数字化转型的“高速铁路时代”。 在有利的国家政策和经济环境下，制造业企业数字化转型仍面临诸多困难，主要表现在五个方面：战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识淡薄、人才建设不足、基层参与度低。
不同的制造企业具有不同的发展速度、不同的信息基础和不同的数字化转型阶段。
企业推进数字化转型的前提是根据中国交通运输科学研究院9月发布的iomm标准，明确自身阶段，评估制造企业数字化转型的当前成熟度，让企业认清自身能力的不足，然后以此为出发点推进数字化转型工作，并制定相应的战略方向。
数字转换涉及的工作内容非常复杂，其结果通常难以测量。
管理者如何看待引进先进制造设备或建立数据中心带来的实际好处 这是非常重要的。 制造企业可以引入价值闭环评价模型，围绕企业管理过程设计合理的圆周率指标，来衡量数字化转型的结果。
通过研究发现，对于数字化转型表现优异的制造业企业，高层管理者特别关注转型意识和战略。 通过自上而下的企业文化改革和内外意识宣传培训，
各级管理者可以对数字化转型达成统一认识，避免转型路上不必要的内耗。
数字化转型中的基础设施建设和运营管理改革离不开数字化人才。 企业内部缺乏相应的培训方法和方法。 需要适当引入外部资源，帮助新技术、新产品和新管理模式的落地和推广。
许多企业错误地认为数字化转型是管理工作，与基层员工无关。
事实上
大多数转型策略的具体实施仍有赖于基层员工的配合，否则转型工作只能浮出水面，最终成为面子工程。 做好战略拆卸工作，并以更容易理解的方式将其传达给基层，是所有员工参与制造业数字化转型的核心。
樊软数据应用研究院制造业资深专家任敏，结合多年制造业经验，总结出数字化转型的六大基本模块，包括企业战略转型，
组织能力提升、管理模式变革、业务运营改进、产品技术创新、基础设施建设等，包括iomm模型中的I（基础设施数字基础设施服务运营能力）和O（企业整体数字运营能力）。
数字基础设施服务运营能力的核心是数据资产管理。 制造业中有许多业务环节和复杂的流程。 一个环节的数据问题往往会影响到整个环节，如线索获取、销售计划、采购流程、生产执行、出入库、物流配送等，
在供应链订单管理的票据采集等环节，针对大量数据，采用物联网平台技术，打通订单全生命周期的数据链，确保数据采集的实时性和真实性，然后通过数据治理完成数据质量清理和主数据管理。 然后，利用大数据技术建设数据中心，突破数据壁垒，实现高性能实时分析计算。 最后，利用Bi工具和微服务的商业技术，为供应商和客户搭建企业数字化运营管理平台和三位一体的生产监管平台，
实现了供应链订单数据从采集、处理、分析到应用的全过程数字化管理。
企业整体数字化运营能力是制造企业组织管理能力的重要体现，
从整个业务线和职能线的角度来看，包括数字金融、智能供应链、智能制造、数字营销、数字服务、数字人力等，每一条线都要经历四个阶段：实证管理、流程管理、可视化管理和处理模式管理。
数字化生产线利用安全灯系统实现设备和质量问题的及时报警，辅以MES和QMS系统进行设备和质量过程管理，然后利用Bi工具分析生产过程数据，指导管理人员进行数字化决策，为了从计划制定、操作执行、过程监控、绩效评估等方面实现生产管理，提高了反馈改进的数字闭环能力。
制造企业推进数字化转型的建议路径：
● 第一步是根据成熟度评估模型定义您所处的阶段，
并列出当前存在的不足和重要的紧迫性。
● 第二步是使用战略规划工具制定战略目标，将其分解为具体的实施事项，并列出总体规划时间表。
● 第三步是引进外部资源进行数字化转型咨询培训、内部培训宣传，并将其融入企业文化转型。
● 第四步：提高组织能力，改变管理模式，通过信息工具或产品确保员工工作顺利，协助管理者做出合理决策。
● 第五步是实施标杆管理示范项目，
并采用新技术、新产品或新的管理模式，大幅提升具体业务运营效果。
● 第六步：持续改善基础设施服务，实施新项目，填写数字战略蓝图。
● 第七步：定期进行数字化转型成熟度评估，并根据评估结果不断调整策略。
随着制造业的不断发展和工业4的不断推广，数字化转型将产生新的诠释，增加新的内容。 制造企业应始终紧跟时代步伐，不断超越自我，努力成为数字化转型的先锋。
Combiig the above five dilemmas ad six modules of digital trasformatio, Re Mi also extracted three major elemets for maufacturig compaies to promote the success of digital trasformatio.
Oe of the three factors that promote the digital trasformatio ad upgradig of the maufacturig idustry: the coordiatio of strategy ad orgaizatioal capabilities
A core elemet of the digital trasformatio of the maufacturig idustry is how to esure the full commitmet of seior maagers, mid-level operators ad grassroots executives, that is, how to achieve the coordiatio of strategy ad orgaizatioal capabilities.Accordig to "Yag Triagle Theory",
The cotiuous success of a eterprise = strategy * orgaizatioal capability, ad the digital trasformatio of the maufacturig idustry is also applicable.
Accordig to the Pest+CC aalysis method, help compaies aalyze their ow shortcomigs, fid breakthroughs i ew techologies, ew products, ew customers, ew busiesses, ew maagemet, etc., ad formulate strategies.At the same time, i order to esure the effective implemetatio of the strategy, it is ecessary to match the correspodig orgaizatioal capabilities, icludig employee capabilities, employee wishes ad employee goverace.
Employee competece is the skill required by digital talets.Eterprises eed to establish a complete digital talet costructio system.
Core techical talets eed to be met through recruitmet.Iteral maagemet persoel ad o-core techical persoel ca be cultivated.At the same time, it is ecessary to itroduce exteral resources for cosultatio ad traiig.
Employee willigess is the employee's value behavior ad work commitmet.Digital trasformatio is ot about holdig several meetigs ad shoutig slogas.Maagers should practice ad set a example, combie corporate culture chages to promote missio visio ad values, ad closely lik employee performace with the results of digital trasformatio.
员工治理是指公司为员工提供相应的资源，以充分发挥员工的价值。
这些资源包括硬件设备、流程系统、信息系统、组织权责等。在制造业数字化转型中，体现在工业互联网设备、大数据平台、数据治理、数字化运营分析平台等方面。
推动制造业数字化转型升级的三大要素之二：数字化能力建设
数字化能力建设包括工具系统、知识系统和经验学习三个方面。知识体系是运用理论知识培养员工的认知能力，包括技能培训、管理培训和数字化应用培训。
工具体系是员工治理的体现之一，是理论知识应用于实践的有效途径。对于数字化业务能力，可以使用Bi工具搭建统一的数字化业务管理分析平台。体验式学习是指引入外部资源，学习一些行业经验，拜访优秀客户，开展一些实践课题，提升多方面的数字化能力。
数字化能力体现在个人、组织、公司三个维度，不同维度的能力提升侧重点也不同。个人数字能力主要体现在一些技术和技能上，
组织数字化能力主要体现在流程系统和信息系统上。企业数字化能力主要体现在管理模式、运营能力、数据资产管理等方面。这三个维度共同构成了一个企业数字能力网络。
推动制造业数字化转型升级的三大要素之三：数字化转型价值闭环
数字转换结果的量化是价值闭环的核心工作。通过绩效考核，带动PI指标在转型过程中实现从听觉到视觉、从延迟到实时、从销售到服务、从线下到线上的价值表达，支撑工业互联网和工业制造互联网企业从业务数字化到数字业务。生态平台建设，打造可视化、可管理的上下一体化数字化运营管理平台，目标从系统生产数据转变为数据创造价值可控。
制造企业数字化转型之路，困难与机遇并存。企业管理者要时刻关注三要素，快速看清数字化战略全景，整合内外部资源，提升企业整体数字化能力。
洞察运营管理过程中的不确定性，实时响应变化，加速高效、敏捷、智能化转型进程。
