根据【首席数字官】的持续观察，虽然今天的企业数字智能转型已经进入深水区，但数字智能业务创新仍然是大多数企业在转型过程中遇到的最困难、最棘手、最痛苦的部分。 许多业内人士表示，商业数字智能的东西太多了。 你为什么这么说
在[首席数字官]解读用友关于数字化商业创新的报告文章（以下简称报告）“数字化智能转型不能谈战略，找到合适的场景也是关键”之后，他分享了报告的最新观点：
企业成功的数字智能转型就是要完成这三项任务，即：构建以降低成本、提高效率为目标的企业数字智能数字智能管理和以推动增长为目标的数字智能管理。 接下来，我们将正式聚焦实现业务创新的三大任务，解读企业应该如何实现业务创新和管理创新，数字智能的九大力量是什么，以及如何构建这九大力量。
本文将重点探讨如何进行数字智能业务创新。 欢迎阅读。
商业数字智能是数字授权的四个要素
核心要素1：产品
近年来，传统制造企业的数字智能业务创新案例非常具有代表性。 以双良集团从产品制造到服务型制造为例。
双良集团是中国以节能环保装备制造业为核心的产品制造企业。
其业务痛点/创新起点与许多设备制造企业相似。 传统商业模式下缺乏服务优势，业务发展存在瓶颈问题。
因此，双良在设备服务和能源管理的基础上，构建了智能服务+智能能源平台，搭建了大型服务平台，实现了设备和服务的云计算，有效推动了服务模式从智能运维到综合服务监控的创新。 它的利润翻了一番，从200万增加到1000万。
根据双良集团的商业数字智能案例，
我们发现，双良的数字智能创新主要集中在产品方面，并通过创建智能服务来增强产品的能力。
核心要素2：
营销
除了产品方面,，近年来企业数字智能业务创新涉及哪些关键环节
自年以来，随着中国电子商务业务的快速发展，线上和线下营销的结合似乎成为许多传统企业零售模式的必要选择。 然而，不仅TOC企业，托布托企业也在这里探索新的销售模式。
以鑫联鑫化工有限公司为例。 左威是中国最大的尿素企业。 集团在新疆、江西三大生产基地，生产尿素、复合肥、甲醇、三聚氮胺等产品。 为了改变企业传统的销售模式，带来业务增长，
新联信集团通过用友数字营销解决方案实现直销一体化控制，通过技术升级和管理创新，向低成本+差异化转型；以客户和市场为中心，将原有的生产和销售模式升级为销售和生产模式。
协调利用内外部资源，有效帮助企业满足目标市场消费者的需求，实现自身生存和可持续发展。
核心要素3：供应链
鞍山钢铁招标有限公司是集团招标业务的集中单位，专业从事货物、项目和服务项目的招标采购和咨询服务，管理供应商5万多家，年采购规模超过1000亿元。 具有中央投资、工程建设项目和政府采购、国际机电产品、军事秘密相关项目的招标资格。
为了统一和规范采购管理要素和业务流程，提高集团整体采购运作的数字化水平，满足各种采购和管理要求，鞍钢招标制定了采购业务数字化平台建设计划，包括供应商管理、电子商务平台、招标采购平台三部分，逐步实现向招标采购业务社会化服务平台的转型。
随着近年来中国大型综合性企业业务和业态的发展壮大，
许多企业已成为以自身为中心，带动上下游金融等领域产业发展的全生态企业。 这些企业的业务创新不仅涉及营销和供应链，还更多地体现在他们希望通过集成、开放和互联网生态协作网络共享数据、资源、客户、众源和创造、协同创新、启用合作伙伴和供应生态。
核心要素4：生态学
比如东方宇鸿民用建材集团，拥有宇鸿防水、顶级美容等多个品牌，
已形成以防水产品、瓷砖胶、美容联合剂、宇鸿家居服务等为核心的多元化发展格局。
因此，东方宇鸿通过构建营销平台，一方面让渠道用户掌握社会化渠道的多层次交易，打开分销链；另一方面，依托中泰赋能终端，带动用户运营社会化资源，提升渠道终端服务能力。 此外，在实现所有渠道成员连接的平台上，宇鸿集团还坚持构建成员共生生态系统的理念，将平台成员积分货币化，
会员可以在整个区域和所有渠道下订单，积分自动流动。
通过以上四个企业案例，我们发现不同发展阶段的企业在业务创新中具有不同的数字智能授权优先级，但总体而言，这些企业的授权优先级涉及四个方面：营销端、产品端、供应链端和协同生态。 尽管技术支持和授权的关键场景不同，但最终目标将是有效推动企业业务增长，形成企业新的核心竞争力。
所以
我们如何理解企业在数字智能业务创新中的授权
用友报告给出的答案是，数字智能业务的本质是数字智能使企业运营，即创造四个关键业务运营要素：营销力、产品力、供应力和生态力，为企业带来业务效益的倍增效应。
Secodly, the report redefies the basic process of eterprise digital itelliget busiess iovatio, poitig out that the basic process of eterprise digital itelliget busiess iovatio is the eight core elemets of digital itelliget operatio maagemet: amely, busiess iovatio based o the costructio of marketig capabilities, product power, ad power supply power., Ecological power; maagemet iovatio aroud costructio cotrol power, decisio-makig power, orgaizatio power ad syergy, to achieve expoetial growth i operatioal efficiecy ad operatioal efficiecy.
How to obtai authorizatio for corporate iovatio
Why is busiess digital itelligece so difficult
[Chief Digital Officer] foud that the difficulty that may compaies ecouter at this stage is that they do't kow what to do i busiess digital itelligece.The focus here is o what compaies should sort out specific ladig actios based o.The basis is to subdivide scees oe by oe.Behid the itelligece of the etire busiess, there are more tha 100 series of subdivisio scearios hidde.There are more tha 40 subdivisio scees behid each uit.
Typical applicatio scearios behid digital itelliget services
Typical applicatio scearios of digital smart product power supply
Typical applicatio scearios of digital itelliget marketig power
Typical applicatio scearios of digital supply power
Typical applicatio scearios of digital ecological power supply
How decostructio techology supports busiess scearios to achieve busiess iovatio
If the realizatio of busiess iovatio is to create marketig power, product power, supply power ad ecological power through coutless busiess scearios, how should techology realize each specific scearioCa this problem be decostructed
带着这个疑问，
【首席数字官】专访用友数字化智能转型咨询专家。专家表示，构建企业数字智能的基本逻辑是思考技术如何推动业务、技术如何整合业务、数据如何推动业务创新。从技术创新和应用的角度来看，
企业数字智能可以从六个维度解构企业数字智能的构成要素：技术应用架构、
企业应用服务架构、智能创新应用、数据治理、业务能力API、开放互联网和生态共享。数字智能六大技术维度的解构与场景
根据用友的数字智能业务创新报告，【首席数字官】得出结论，寻找业务痛点和具体的点状应用场景是企业开展数字智能业务最快、最准确的方式之一，但难点在于如果你不能从微观的角度看大局，公司可能会花更多的时间探索场景。
其次，现阶段，对于业务创新，公司可能不需要所有要素的数字智能授权，而可能只需要创造1-2个力量。从这个角度来说，
用友数字化智能商业创新报告提供了很好的系统理解和划分。
第三，随着企业数字化智能化转型的推进，不同性质的企业在业务创新上存在较大差异。从这个角度来说，今天讨论的营销力、产品力、供应力和生态力可能不足以覆盖整个行业未来的商业数字智能，但其意义在于赋予了一个有形的支柱。
