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在企业软件产品的研发过程中，引入对消费互联网公司非常热衷的粉丝绝对超乎想象。用友最近推出了这样一个让不可能变为可能的精彩行动，用友F&F。改变核心战略活动。
活动期间，用友公开了C2B个性化定制、云售后服务、全渠道零售等三款预发布的第六款产品模式，并广泛邀请终端用户、合作伙伴、行业专家和社会学家参与讨论和建议。
为修改和丰富这三款产品的初步设计，满足更多行业用户的上网需求。
对于这样的尝试，在互联网不安的时候，小编不禁要问，这是微信营销的沉默，还是企业应用市场改革的前奏是推动互联网产品的短线炒作，还是推动企业市场的粉丝经济
企业市场玩扇形经济的难点是什么
本次活动是通过微信、微博、开发者社区大规模进行的，并不是为了博得大家的点赞。我们真诚地希望能够吸引更多的用户关注互联网，对产品提出意见和建议。
用友数控平台产品总监李惠平表示：6月份发布版本时，我们可以让模型尽可能的完美，打破以往软件产品新版本发布的限制，颠覆软件解决方案的721原则。
在消费互联网领域，粉丝经济的杀伤力有目共睹。从自言自语吸引粉丝的陈欧，到创造票房奇迹的粉丝电影《小时代》，再到集米粉、参与产品设计的小米手机。似乎如果一个产品或服务没有粉丝，他们会不好意思说他们在做生意。
但在企业市场，
尤其是在企业产品研发领域，
动员大量粉丝参与，带动粉丝经济，绝非易事。有很多原因。首先，与手机等大众消费品市场不同，企业管理软件和企业互联网是一个相对较小的领域。同时，并不是每个普通人都知道从什么角度和方法来评价管理思想和软件产品。因此，直接交互的门槛非常高。
还，
软件产品的开发和c2m模式的实施，也关系到整个软件开发流程的改革和重构。通常来说，一般来说，
整个软件开发过程首先包括一个计划；然后是研究和可行性研究的总体方向；然后，产品经理和相关的首席架构师应该开发产品的原型和轮廓设计；然后进行编码、单元测试、规模测试和原型测试；然后去特定的原型客户进行测试，最后将版本发布到市场上。
只有两个节点可以联系用户或粉丝。一是前期可行性研究阶段，主要进行用户调研，了解用户需求。另一种是在完成产品设计开发后进入原型客户的测试阶段，看看产品的应用情况。
所有中间过程都是完全封闭的过程，质量为零。
自软件设计之日起，在用友北卡罗来纳州的这一活动就一直开放。它超越了过去传统的软件开发模式，打破了新的需求。它只能等待新版本。个性化功能必须依赖于解决方案和专家服务的约束。堪称真正的企业互联网风采。
探索互联网产品快速研发机制
7月用友正式公布其互联网战略。李惠平表示，用友的研发模式转型始于2008年下半年。当时整个用友集团发布了一系列研发模式的变化，
基于互联网的项目管理模型等，用友要打造，，
事实上，它是一个可以向用户公开意见并快速响应的研发平台和模型。
随着企业互联网发展战略和内部研发模式的调整，还缺少什么用友认为，缺的不仅是好的软件应用，还有外部生态的研发互动。为此，用友多次走访红领、海尔、特斯拉等成功入网的企业，与TCL等积极谋求转型的企业进行探讨交流。以这些公司为原型，
用友已形成C2B个性化定制、云售后服务、全渠道零售等企业互联网产品模式。
以C2B个性化定制为例。其产品原型为青岛红领集团。虽然这个应用的真正客户并不多，但它是目前很多企业的转型方向。用友数控制造产品总监张红军表示：
红领是国内工业制造领域尤其是服装制造领域第一家实现大规模定制的企业。它定义了传统制造企业如何转型为高附加值企业。
个性化定制的能力对企业的供应链系统、研发设计系统、生产物流系统和客户服务系统提出了新的要求。响应速度非常快。普通的商业方式是无法满足的。它必须整合内外部资源和平台才能运作。用友希望通过软件应用巩固红领成功的互联网实践，并提供给其他中国企业。
不同行业的个性化定制具有一定的相似性。但是说到每个产品的定制，还是有区别的。因此，在具体的实施过程中，需要和用户一起设计，规划这些产品的哪些部分是定制的，是全产品定制还是部分定制等。
前期用友C2B个性化定制方案主要针对两个行业：民用重型装饰建材。例如，对土建重新组装和更多生产设备和滚筒的个性化需求强烈。未来，
从这两类行业扩展。例如食品、酒类、军事重装备等。
当然，云售后服务和全渠道零售也有相应的雏形企业，但需要更多企业的反馈和建议，才能在后续落地应用中快速落地和迭代。
这篇文章可能无法回答所有问题，
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