用友人力资源管理助力人力资源成功实现战略转型。用友人力资源，用友人力资源管理，用友，用友软件

    早在2000年，就有人预测，人力资源部将在十年内成为IT部门的一部分&hellip…当时，很多企业对人力资源信息系统并不熟悉。

    1988年，伦敦大学学院心理学教授Adria Furham在一次演讲中提到，大量的企业人力资源部门急需高技能的IT专业人才参与人力资源管理。，越来越多的企业拥有自己的人力资源信息系统。

    近十年过去了，虽然与当年的预测不完全一致，

    现在是89分。IT技术或人力资源信息系统给企业和人力资源部门带来了巨大的变化：

    它为人力资源经理提供了改进服务的机会。借助互联网和移动设备，人力资源信息系统使信息查询、休假申请和文件审批不再受时间和地点的限制。

    让人力资源经理从繁杂的日常事务中部分解放出来。人力资源信息系统提供的更准确、更全面的数据，可以为企业管理者提供及时的分析，为决策提供科学的依据。帮助人力资源部成功实现战略转型。通过人力资源信息系统，人力资源部门从传统的职能部门和成本中心转变为企业的战略合作伙伴。

    从被动的问题解决到主动的问题预防，从传统的定性和局部分析到现代定量和整体分析，它使日常运营中的前瞻性分析和预测成为可能。

    以用友HCM为例。经过十多年的不断改进和提升，

    基于精细化劳动管理和以能力为中心的人才发展管理，支持管理层收购、中国人民银行学位模式、全绩效管理，成为满足集团管控和多组织复杂人力资源应用的综合智能人力资本分析与决策，

    以人为本的智能协作和移动应用，充分满足国际人力资本管理应用信息系统的要求。

    在人力资源集团管控方面，用友HCM依赖于四大主体：组织模型、业务流程、业务流程。

    权限分配和信息传递，通过组织清晰、流程规范、权限科学、数据标准化，帮助企业构建人力资源集团管控体系，支持企业制度改革，实现集团价值最大化。

    在人才管理方面，用友HCM通过综合运用资质管理、胜任力模型、招聘管理、学习管理、继任与发展管理等人力资源管理业务，构建了适合企业文化的人才管理模式。

    从而帮助企业提高组织竞争力，实现可持续发展。

    在人力资本分析方面，用友公司借鉴国内外众多企业的管理实践，提炼总结出涵盖劳动力、人力资本、人力资本、人力资本、人力资本、人力资本五个领域的综合人力资本分析指标体系。首都 ，

    劳动力成本分析、人力投资回报分析、人才可持续竞争力分析、人力运营分析。它包括 22 个分析主题和 126 个指标。全方位为企业决策提供数据保护。

    在统筹方面，员工可通过用友HCM自助平台随时查询个人基本信息、考勤信息、薪资信息，获取公司制度、政策及相关知识，参与绩效管理、培训报名、流程审批等，问卷调查等活动，并接收各种待办事项的动态提醒和预警信息。

    通过提高信息透明度和信息获取效率，提高全体员工的工作效率和对人力资源服务的满意度。

    今天，我们已经进入了一种全新的生活方式，一个零距离互联的时代。在这个新时代，随着中国经济的崛起，企业人力资源管理将更加国际化，人力资源管理的边界将不断扩大，人与组织、人与人之间的交流将不再存在障碍。组织中存在分权化、分权化的趋势。员工从被动工作转变为主动工作，管理也从被动管理转变为主动管理。

    所有有利于组织发展和自我成长的员工行为都应该得到认可和鼓励&hellip&hellip

    在可预见的未来，人力资源和人力资源信息系统将继续这种互动，

    关系互补互促，随时随地自助，灵活激励，实时反馈，主动沟通，更多资源共享，更优化管理流程，

    科学选拔和培养人才团队，量化人力投资回报，显着提高全员工作效率，快速提升战略执行力&hellip…

    人力资源和人力资源信息系统，只有你愿意相信，你才能得到你愿意相信的。

    这篇文章可能无法回答所有问题，

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