用友第六次财务共享服务，为企业互联网架起了一座桥梁。用友第六章企业互联网、用友金融随着传统企业的互联网化，新技术的发展也给金融共享服务带来了新的变化。从这个意义上说，金融共享服务也正在变得基于互联网。以移动互联网为例。移动终端的普及，使得移动报销、移动预算、移动审批成为一种趋势。在这种情况下，金融共享服务的应用越来越集中在移动终端的一个应用上。不仅，适用于移动终端的实时可视化展示将成为金融共享服务的新特点。用友集团金融产品总监任晓辉认为，随着金融和商业的日益融合，金融的角色正在悄然发生变化：从事后记账到事前预测和策划，从传统角色到商业伙伴，从节约成本到创造价值。在这三个变化下，财务管理应该做的事情有了新的内涵：一是参与企业决策，为企业经营决策、管理决策和重大事件决策提供实时、实质性的财务数据和分析；二是做好商业伙伴，支持企业管理模式改革；三、实施精细化管控 对整个企业价值链的成本进行多维度精细化管理；四、创造财务和控制风险，顺应企业互联网的发展趋势，财务需要梳理出一套能够满足业务需求的管理流程和业务需求，并能够合理有效地进行风险管理和控制。作为亚太地区最大的管理软件供应商，用友软件基于大型集团企业管理和电子商务平台C6，为中国集团公司构建了C6财务共享服务整体解决方案，并为客户提供全面完整的共享服务应用。帮助集团企业打造财务共享服务。建立财务共享中心，财务管理将大量标准化流程集中在财务共享中心，将大大提高业务质量。组织财务部和集团财务人员将更多的精力投入到业务分析和业务数据挖掘上，为企业发展提供财务决策支持。让我们看看金融共享服务中心的价值。我这里提到我们已经实施了财务监控。当财务处理人员和业务人员没有直接接触时，任何业务都可以通过财务共享服务进行监控，最大限度地控制风险。例如，全球大家电集团财务共享中心的内部组织完全遵循财务流程，服务10大类流程和120个子流程，涵盖所有会计内容。其财务共享中心分为九个业务组，处理与特定流程相关的业务。目前集团财务管理部70%担任业务合伙人，10%担任技术财务（涵盖税务、现金、风控等），20%担任共享中心交易处理器、基金管理人、业绩（数据）支持者和风险控制员。所以，，借助财务共享服务中心，企业可以将基础会计工作集中在一个或多个共享服务中心，再由共享服务中心为全国乃至全球的所有机构提供相应的会计服务。通过机构人员和专业分工的整合，可以减少组织和人员借助图像、自助服务等技术，也可以降低流程处理成本；借助工作流、自助服务等先进技术，统一规范的文档和流程也可以大大提高工作效率。用友财务共享服务只是众多第六款产品财务管理解决方案之一。金融用友第六次集团管控升级还包括多层次集团财务管控、集团资金综合管控平台、集团综合预算与计划系统、集团企业内控与风险管理、企业绩效管理等。这不仅可以帮助集团公司更好地实施集团管控，还可以进一步支持和推动集团公司走向互联网。这篇文章可能无法回答所有问题，用友软件培训如果您对用友软件教程和用友软件报价有任何疑问，请打电话致电或联系客服QQ咨询