无论企业的规模和管理水平如何，会计师都必须面对四类工作：

    1.交易业务处理； 2.管理控制; 3.报告写作; 4.决策支持工作。这四类工作的工作量比例决定了企业财务管理的水平。

    国际财务管理协会中国总部对当前中国企业财务管理的调查显示，大多数中国企业并不了解财务管理的重要性和作用。在相当多的公司中，财务管理部只被视为一个服务部门，

    企业决策者和财务部门领导普遍对市场经济条件下的企业财务管理认识不足，其思想和行为明显受到传统经济和客观环境的影响和制约。据调查，我国75%以上的大中型企业的财务管理团队仍在履行传统财务会计最基本的职能，大部分财务管理工作还停留在被动执行的层面。簿记和会计等活动。所以

    财务管理人员的专业素质已成为严重影响财务管理乃至企业发展水平的瓶颈 严峻的经济环境和落后的发展要求企业改变传统的财务管理方式。通过改革，传统的财务管理职能将逐渐弱化。在参与决策的同时，

    监控风险和创造价值将逐渐成为企业财务管理的主要职能。职能转变后，财务在决策支持中的作用越来越重要。

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