供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商组成的物流网络。同一个企业可能构成网络中的不同节点，但更多的时候，不同的企业构成网络中的不同节点。例如，在供应链中，同一企业可能不仅在制造商和仓库节点中占有一席之地，而且在配送中心节点中也占有一席之地。在分工更细、专业要求更高的供应链中，不同的节点基本由不同的企业组成。供应链成员之间流动的原材料、在制品库存和产成品构成了供应链中的物流。供应链管理是指有效地组织供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商进行产品制造、转运、分销和销售的一种管理方法，以最大限度地降低整个供应链系统的成本。一定的客户服务水平。从上面的定义，我们可以解读出供应链管理的丰富内涵。首先，供应链管理考虑到在满足客户需求的过程中对产品成本产生影响的所有成员单位，包括原材料供应商、制造商到仓库，再通过配送中心到分销商。但是，实际上，在供应链分析中，需要考虑供应商和客户的供应商，因为他们对供应链的绩效也有影响。其次，供应链管理的目的是追求整个供应链的整体效率和整个系统成本的有效性，并始终努力使系统的总成本最小化。因此，供应链管理的重点不是简单地最小化供应链成员的运输成本或减少库存，而是通过系统的方法协调供应链成员，使整个供应链的总成本最小化，并使整个供应链系统处于最稳定的运行状态。第三个供应链管理侧重于供应商、制造商、仓库、配送中心和分销商的有机整合。因此，它包括多个层次的企业活动，包括战略、战术和运营层次。虽然在实际的物流管理中，只有通过供应链的有机整合，企业才能大大降低成本，提高服务水平。但是，在实践中，供应链的整合难度很大，因为：首先，供应链的不同成员有不同且相互冲突的目标。例如，供应商通常希望制造商采购大量且稳定的数量，交货日期可灵活更改；与供应商的意愿相反，虽然大多数制造商愿意实施长期的生产经营， 他们必须考虑到客户的需求及其变化并积极响应，这就要求制造商灵活选择采购策略。因此，供应商的目标与制造商追求灵活性的目标之间存在不可避免的矛盾。其次，供应链是一个随时间变化的动态系统。事实上，不仅客户需求和供应商能力会随着时间发生变化，供应链成员之间的关系也会随着时间发生变化。例如，随着客户购买力的提高，供应商和制造商面临更大的压力，需要生产更多品种和个性化的高品质产品，最终生产定制化产品。研究表明，有效的供应链管理总能使供应链中的企业获得并保持稳定持久的竞争优势，从而提高供应链的整体竞争力。统计显示，有效实施供应链管理，可使企业总成本降低20%左右，供应链节点企业准时交货率提高15%以上，从下单到生产的周期缩短20%到 30%，并减少供应链节点企业的生产率增长提高了 15% 以上。越来越多的企业意识到实施供应链管理所带来的巨大收益，惠普、国际商用机器公司和戴尔在供应链管理实践中取得的显著成就就是明证。用友客户经理：张凤熙电话：833北京用友销售中心北京乐维舒智科技有限公司服务热线：010-销售热线：010-主要销售产品：致远OA、用友U8、用友T+、用友C、易宝宝、在线报销、商业智能分析（BI）、费用控制管理、预算管理、客户关系管理系统、定制开发