管理者挖掘员工的潜力。当我们精力充沛地工作时，我们可以充分释放自己的潜能，享受每天有限的快乐，生活就会变得更有意义。只要我们积极努力，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得可持续发展的核心能量。

    英国组织理论专家s-a。李阳说：“人的潜在能力总是超过授权的机会。”当人被任命时，赋予他们的工作和责任总是低于他们的实际能力，他们的大部分能力没有得到充分发挥，这是对潜能的浪费。

    人力资源专家的研究表明，企业使用员工的能力往往不到其总能力的一半。许多企业片面追求员工数量，忽视员工素质和素质，不调动和挖掘员工潜能，造成员工潜能的大量浪费和流失，极易造成“疲劳伤害”和员工流失的“惯性泛滥”。

    实践证明，任意加班加薪是无法挖掘员工潜能的。企业管理者可以通过三个方面的工作挖掘员工的潜力。

    首先是欣赏。

    字典中的鉴赏就是了解他人的才能，关注或赞美他们，从而调动他们的积极性，使他们的生理和心理产生愉悦和愉悦。用普通人的话说，就是要精力充沛地做事。

    要欣赏员工，就必须了解他们。管理者应经常深入基层和现场，及时发现和掌握员工的优势和才能，及时以各种形式对员工进行表扬和奖励，让员工知道你随时都在关注他们的表现，并随时以感谢的方式表扬他们的优秀表现和特殊贡献。

    有一位员工在工作中总是损失三次，他经常错过设备的检查和维修，导致工作失败。他不仅经常接受经济评估，而且他的团队的工作也受到一定程度的影响。因此，队长不断地批评他。结果，该员工打碎了罐头，摔了一跤，并经常与队长对质。后来，在了解了这一情况后，组长了解到，虽然该员工的专业能力较差，但工作困难，态度不好，但他对同事热情周到，经常帮助同事解决一些生活困难。因此

    班子干部在班委多次肯定了他的功绩，并推荐他参加在矿井举办的技术专家培训班，增强了他的荣誉感。从培训班回来后，他不仅主动向团队负责人征求业务知识，认真负责地工作，而且在年底被选为员工积极分子。

    从这个例子中，我们可以感受到“欣赏概念”的魅力。管理者（包括团队领导者）应善于捕捉员工的小优势，并加以放大，从而激活员工的进取行为，充分挖掘员工的潜力。美国有一句名言：

    赞美就像阳光”。

    第二，信任与尊重。信任包括员工对管理者的信任和管理者对员工的信任。信任是尊重的前提，尊重是信任的升华。要赢得每一位员工的信任，使每一位员工都对管理者产生信任和依赖感，企业管理者必须在“信”字上下功夫。

    为了赢得员工的信任，企业管理者应该在日常工作中关注一些琐碎的细节，并通过这些细节在管理者和员工之间形成纽带。为了让员工能够与企业一起应对当前的金融危机，

    企业根据本单位的特点开展了特色活动。热量表车间开展“帮助”活动。由于大量新员工，技术援助和扶贫工作被放在首位。以配对方式，形成12对技术援助和1对扶贫，解决员工实际困难；维修车间开展“务实”活动，要求员工在现场管理中自觉落实安全文明生产，在反“三违”工作中发挥积极的领导作用。通过开展特色活动,，

    以员工最需要解决和关注的难点和热点问题为切入点，对主要内容进行细化和量化，取得了实效。

    从日常工作的细节来看，它体现了管理者对员工的信任和尊重。当员工得到管理者细致周到的服务时，他们会给予企业双重信任和支持，从而更大程度地发挥他们的潜力。俗话说，“学者”为“知己”而死。

    第三，和谐。和谐不仅指和谐的工作环境，还包括每个员工温暖和谐的生活环境。

    在残酷的市场竞争和工作压力面前，每一名员工都期盼有一个温馨而和谐的工作环境和生活环境，这是员工充分发挥自己潜能的最基本保障。

    　　人生活在社会群体中，人际关系是相互交往的纽带，而沟通则在人际关系中起着举足轻重的作用。不善于沟通将使人失去许多机会，同时也将导致你无法与别人沟通。构建和谐人际关系的核心是以人为本，首先应是人与人之间的和谐，只有营造和谐、融洽的人际关系，才能打造和谐的团队。一个和谐的企业管理者应该坚持以人为本的原则，将惟人——认识人、了解人、尊重人；惟实——务实、诚实；惟新——永恒创新；惟美——追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观，尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造。关爱员工，尊重和维护本企业员工的合法权益，改善劳动生活条件，加强劳动保护，保障劳动安全，是致力于打造和谐精英团队的基础。只有这样，才能在企业内部形成一种和谐、积极、团结的文化氛围，提高整个团队的工作效率。对于企业来说，和谐意味着员工拥有共同的价值观，能够以共同的意志和行为准则，形成最大的战斗力，以实现企业的目标。