首席执行官不仅是公司的领导者，也是演员。由于对古希腊和古罗马继承权的争论，西方文明似乎已经形成了一个千年制的公共表现体系。因此，欧美企业家在公众面前畅所欲言，富有表现力、吸引力和亲和力；中国儒家要求说话要谨慎、缓慢。孔子说，坚忍不拔接近于仁爱，这使得今天中国企业家的平均公开演讲水平比外国高管稍差一些。

    对于CEO来说，讲话是必要的，就像空气和水一样。但除了那些有天赋的人，大多数人都不是天生的演说家。

    在公众面前，脸红、心跳、甚至张嘴忘记自己的话都是人类的天性。

    然而，作为一名CEO，我们不能容忍上述症状，不能将所有无法控制的情况消灭在萌芽状态。一上台，他就放慢了脚步，脸上突然出现了平静的紫气。

    这不是简单的功夫。阿里巴巴的魏哲[18.24 2.01%]还在百安居时，他写了一本名为《金领》的书，书中提到，他在普华永道工作时，从早上8点到晚上8点，用三个摄像头对他进行了仔细的调整，从面部表情到手部姿势、定位和矫正。

    当我九年前第一次接任CEO时，我没有这样的预算和祝福。

    有一天，我又看了一次当年的婚礼录像（只使用了一个摄像头拍摄），然后我看到了我第一次担任首席执行官和来做婚礼证言的大老板之间的区别。这位来自德国总部的老板在他的肢体语言的范围、停顿和模式上冷静、坚定、有力。而我当时的行为只能用“激动的姿态”来形容。

    幸运的是，该公司为分布在各个国家的地区首席执行官提供了专门培训。后来德国人特地派我到司令部去练内功和外功。内气练了一整套“功夫”，如情商、自我意识、自我控制和同理心。

    这家外国工作公司邀请英国导演在莎士比亚的戏剧中训练肢体语言、面部表情和内心世界，为期几天。肢体语言和面部表情很容易理解。内心的游戏对我来说是一件新鲜事。

    然后我意识到首席执行官不仅是公司的领导者，也是一名演员。

    从理论上讲，CEO的情感不属于他们自己，而是属于整个公司。

    必要时，我们应该立即掌握积极的情绪。但这绝对不是“假”节目。

    我所学到的是，一个人说服别人的能力只有7%来自于他所说的话。然而，即使是这7%也不容易。我们需要仔细分析观众和对象的内心和思想。

    要做到这一点，我们不仅可以依靠分析能力，更重要的是，我们可以感同身受，用真心实意和火热般的思想去触摸。

    38%来自语言表现，如发音、语调、语速、语调、停顿等。

    其余55%来自非语言部分，包括但不限于由内部戏剧、外部包装细节、面部表情等统一的肢体语言。

    导演一再强调，内戏是先有内戏，然后再加剧本。我突然想到，南北朝的范震说过：“形式是上帝的品质，上帝是形式的使用”。心是上帝，游戏是形式。

    看来，中外的一致之处在于形式与精神并重，内外兼修。

    在学习中,，

    在我心中，我很惊讶西方培养了企业家，最终使企业家和娱乐界的演员变得一样，“说、学、逗、唱”。

    培训并不简单。往返总部花了半年时间。然后我练习了两年，才能够平静地处理任何演讲。

    正是这种训练让我后来对这方面非常关注。然而，我的经验证明，把所有的好东西从西方移到东方可能并不现实。

    如果我说

    真正影响我的武功秘籍应该是林语堂的《说话的艺术》林先生是哈佛大学的文学硕士和德国莱比锡大学的博士。他对国内外的演讲者进行了纵向和横向的比较，从哲学、文化、心理学到技能、风格、东西方，甚至注意空气和光线，在这个领域里，西学东渐，向外国人学习是控制外国人的最佳方式。

    它无法与纯粹的西方甲骨文相比

    当我参加一个会议，讨论我们新公司的商业计划时，我决定脱掉牛仔裤和休闲服，换上一副完全德国的样子。

    三件套西装和领带营造了一种压倒一切的氛围——毫无疑问，这是这位英国导演教给我的，我也理解。

    当然，情况如我所料，

    但尽管我赢了，一些朋友评论说势头太大，忘记了谁是主。我反省，我真的必须根据观众的文化背景做出一些调整，这些文化背景充满战斗精神，文雅和谐，才能赢得人们的心。

    我想希特勒是德语大师，但他可能无法在不同的文化中取得成功。尽管他的每一篇演讲都经过了精心的准备，但每一个动作都经过了歌剧演员的精确调整，

    他邀请了老师和摄影师。

    然而，希特勒的问题在于，他“崇尚刚性”的气势很难在东方文化“重软”的范围内得到承认。

    然而

    喜欢吹风的中国企业家总是想成为拥有惊人刀法的“剑客”，这对那些提供语言培训的人来说似乎是一个巨大的挑战。无论如何，我还是喜欢魏哲在《金领》一书中对“中国面孔、国际心、前台本土化、后台国际化”的总结。如果这一精神能在他的讲话中得到贯彻，可以说是中西结合。