裁员也应该是快速、准确和无情的

    随着金融危机的来临，许多企业为了过冬不得不削减成本。裁员一直都很困难，痛苦是不可避免的。如何减少裁员带来的痛苦以下是一些如何正确处理裁员的技巧。

    本文作者在新年互联网泡沫下的裁员实践中获得了一些经验，现在分享这些宝贵的经验。

    以下是关于如何正确处理裁员的一些提示：

    1.勇于承担责任。归根结底，裁员的决定应该由首席执行官做出，所以不要责怪董事会、市场环境、，

    竞争或其他原因。你只需要说，“这是我的决定，我们会做的。”如果你没有勇气这么做，就不要当首席执行官。你的公司现在比以往任何时候都需要一个领导者，一个敢于承担责任的领导者。

    2.大量一次性裁员。管理层通常是乐观的，相信转机很快就会出现，所以他们倾向于尽可能少地裁员，并期待奇迹的出现。但在大多数情况下，奇迹不会发生。公司不得不再次裁员，反复裁员会对在职员工的士气产生很大的负面影响。

    如果你能做出选择，你最好选择大幅裁员，

    即使你不得不面对这样的风险，即在未来招聘新员工时很难找到高素质人才。你可以宣布为赢家：“我们已经幸存下来，我们将招募新员工。”

    3.快速裁员。经过一个小时的管理层关于裁员的讨论，整个公司都会知道接下来会发生什么。如果你认为真的需要裁员，那就赶快实施吧。一旦员工预感到即将裁员，他们的生产率就会急剧下降。

    4.借机清理冗员。虽然裁员是痛苦的，但也是清理边缘员工的好时机。这对公司来说是件好事，

    因为它能很快解决很多人事问题。这对边缘员工也是一件好事，因为他们不会因为被公司解雇而有不良记录；当然，这对留下来的员工也有好处，

    因为他们看到你知道员工是否胜任他们的职位。

    5.不要偏袒他人。许多企业家雇佣他们的朋友、朋友或亲戚。说到裁员，所有员工都会关注这些“亲信”会发生什么。好奇和猜测随之而来：“他是留下来了，还是被解雇了公司是否更看重裙带关系或商业能力”

    6.不要乞求同情。

    有时候，经理们想展示他们裁员有多难。这让我想起了过去“厚颜无耻”的定义：一个男孩谋杀了他的父母，然后请求法庭原谅，因为他成了孤儿！真正的痛苦是被解雇的人，而不是执行人。

    7.帮助有时，员工被解雇不是因为他们自己的过错，更可能是因为他们的上级的过错。所以，从道德上讲，你应该为他们提供一些帮助，比如工作咨询、写简历和找新工作。一些公司专门处理与员工解雇和过渡期相关的问题。你可以试试他们的服务。

    8.不要让员工自己选择。

    如果你让你的员工选择是被解雇还是退休，你可能会失去你最好的员工。在做出解雇决定时要积极主动：选择一个具有开创性的团队，以确保你不必再次裁员。

    9驱逐令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前发出驱逐令（我认为周五是宣布裁员的最佳时间，因为它可以缓解周末被解雇人员的压力）。驱逐看起来很残忍，但事实上对离职者和留任者都有好处。

    10继续前进。让员工彼此道别，然后继续前进，这是领导者必备的素质。犹豫在衰退中可能不是大问题，但在衰退中，

    我们必须淘汰那些没有经验的人，用真正的力量留住成熟的人才。

    裁员后，剩下的员工可能会感到内疚（“为什么我留下来，而我的同事被解雇了”），可能会担心自己工作的稳定性（“我能在下一轮裁员中留下来吗”）以及公司的前景（“公司能活下来吗”）。

    您应该设定目标（或重新强调现有目标），告诉团队中的每个人如何实现这些目标，并立即采取行动。摆脱裁员阴影的最好办法是开始工作。

    11动机和动机。在说了该说什么和该做什么之后，你可能想回到办公室，关掉手机，停止回复电子邮件，避免见到任何人。

    不要做这样的坏事。此时，你应该拜访员工以鼓舞士气。员工们想见你，和你交谈，征求你的意见。他们不想看到他们的领导人躲在角落里。你表现出勇气是非常重要的。