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财务智能化时代中,财会人员最值钱的能力应该是这些!
2022-05-17 18:01:02

     从古代到现代,簿记和统计的形式一直在变化。

    《金融软件或未来的金融机器人真的能取代我们吗》一文还提出,金融机器人将金融人员从简单重复的记账中解放出来,同时也对金融人员提出了新的要求和挑战。同时,对一群人的救赎也提出了一个等价替代的条件,即为了适应当今世界的发展而进行创新和改变自己。

    刘俊勇,中央财经大学教授,

    在第二届中国国际管理会计人才建设大会上也指出,未来十年,对财务会计人才的需求将减少三分之二,大量传统财务人才面临转型或失业。

    将来,所有的财务人员都要下岗吗

    答案是否定的。

    并不是所有的金融工作都会转移到金融机器人带来的金融智能上,但是复杂的计算和统计都交给了机器人,但是机器人无法与各个部门进行人性化的沟通,无法外出做相关工作等。

    传统的财务工作仍然要求财务人员进行会计核算、纳税申报、资本运营等工作。

    在金融智能化的时代,对财务人员来说,最重要的不是财务运作能力,而是管理和分析能力。机器人负责计算,人工负责进行复杂的分析。这种高度动态的人工智能操作暂时无法模拟,因为这就是为什么人类,智能生物,在地球上存在的唯一原因。

    机器人可以代替一般的会计工作,在数据处理方面,机器人比人类更聪明、更准确。阿尔法狗打败了李在希,

    这证实了人们的恐慌,但另一方面,它也给了财务人员另一种生活方式。财务人员不必做重复性工作。他们可以更好地发挥主观能动性,做一些创造性的工作。一

    财务分析

    对于财务分析,我们都知道企业有两个表,一个是内部表,一个是外部表。外部财务报表主要向投资者、监管机构和公众编制。但是,这些人不支付财务人员的工资。因此,最重要的是向公司的老板、股东和高级管理层展示。

    各种附录和注释应写清楚,以便让老板和股东看到每个财务信息的相应分析结果。

    财务人员的主要目标不是简单地计算数字,而是通过数据分析帮助企业做出决策。通过增加或减少资产,

    通过负债的增加、利润的增减和所有者权益的变动,我们可以发现它们之间的深层次关系,总结出企业内部经营中存在的问题。

    CFO应及时向企业CEO反映这些问题,并通过大数据为公司后续或第二年的战略规划提供依据。各大公司将根据这些信息进行审查,并提前制定下一年的计划和一些特殊事件的应急计划。使企业能够在计划中稳步发展,而不是计划赶不上变化。

    2.

    产业金融一体化

    Gordo CMA财经学院教师指出,随着“产融融合”理念的提出,各类企业对管理会计人才的需求越来越大。

    许多CMA持有者为“产融融合”积累了充足的知识储备,CMA证书在国内会计行业的价值也越来越高。

    在传统财务人员看来,他们的主要工作与财务有关。只要做好财务报表、数据分析、纳税申报和资本运营。但随着现代企业制度的发展,,

    各部门之间的界限进一步模糊。财务人员不仅要懂财务,还要懂业务。许多财务人员会抱怨我们的工作太多。为什么我们需要了解业务

    他们的业务部门不应该担心业务吗这种想法根本是错误的。举一个非常生动的例子。老l以前见过的一家公司,

    财务部门需要控制成本支出。第一层部门销售蛋糕,如蛋糕盒和其他消耗品,这是可以想到的。但随着蛋糕销量的增加,财务部发现大厅里纸杯的消费量也在增加。这很令人费解。因此,每周对纸杯的控制是400个,这让财务部门非常尴尬。因为客人在买蛋糕的时候会下意识地想用大厅里的纸杯喝点免费茶来解闷,

    但是因为杯子不够,客人们抱怨他们不愿意把杯子放进去。你真小气。为什么财务人员应该了解业务原因是财务人员应该知道,在各种财务分析中,分析应该根据企业的实际情况进行,以免最终的财务分析结果稍有抽象,导致数据不准确。大数据必须准确,才能使大方向朝着正确的方向发展!

    对于销售部门,如果企业有收入,则计入当月利润;对于财务部门,

    有一套完整的会计准则需要遵循,

    而且数据可能会滞后。但是,在向内部员工和高管解释时,企业财务人员需要从业务的角度分析公司当前的运营情况。

    良好的财务管理能够在财务上反映企业,促进企业发展,参与企业决策。

    3.风险控制

    在现代企业运营中,根据相关数据,CEO最担心的是外部环境的变化。外部政策环境、经济环境和投资环境对企业的生存起着至关重要的作用。

    如果企业的决策符合环境的变化,

    它可以产生广泛的财务资源,但如果稍有不慎,任何一个环节的改变都会毁掉企业。

    因此,在互联网社会,财务人员应该能够预测企业外部环境的变化,及时控制风险,降低企业风险。

    4.创造效益

    利润最大化是企业的原则。每个员工都必须为企业创造价值。

    如果把企业比作人体,企业的财务部门就是咽喉。如果资金周转稍有不慎,就会切断企业的现金流,给企业带来巨大损失。

    财务人员应从收入、毛利、费用、现金流量等方面改善企业业务,降低企业经营成本,为企业创造效益。在合理合法的范围内,帮助企业实现股票增值。

    除上述能力外,未来金融智能来临时,金融人员还应掌握更多的智能技能,如学习使用金融软件。就像渡河金融软件一样,它为您提供了一个永久免费的金融软件供您学习和使用。

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