大量投钱到市场，肯定能“砸”出市场?

　　往往有这类企业，快速启动市场时，花大价钱请明星代言，请广告公司包装，招聘一支队伍等等，前期浩浩荡荡、气势如虹，但到了中期时，大量问题不断井喷，后所有努力前功尽弃。

　　评析：快速突破有其营销的深层含义，绝不是自然销售的升级版。人类永远不缺少梦想家，而缺少实干家。很多企业主及经理认为“管理”是对人、财、物的管理，就是大家所看到的“钱呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市场呢?丢了……”

　　误区二：快速突破=快速招商!

　　将运营主力放在招商，就能迅速开拓市场?市场初期，企业会将运营的主力放在招商上，结果却发现实力强的经销商销量不一定好，为了挽救局面，企业开始更换、增加经销商、开设办事处等方法，但仍不起作用。

　　评析：渠道是通向终端消费者的桥梁，厂家不要忘了在桥梁的这端是自己。无论是决胜渠道还是决胜终端，在“厂家-渠道-消费者”这条链上，厂家应该时刻告诫自己，做市场特别是果蔬饮品的市场，快速突破其主要作用的是厂家。

　　误区三：快速突破=占领市场!

　　货在终端，就可以快速提高“市场占有率”?

　　业内人士认为，“小本创业”对大多数人来说都是一条理想之路。一些初创业者，尤其是刚刚踏上社会的大学生，往往对个人的期望值很高，认为要创业一定要创大业，搞得轰轰轰烈烈才带劲!其实，这一思想是创业者容易失败的大隐患。

　　初创业者一定要明白，做任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。小本创业者一定要有足够的耐心，不要一创业就想着要快速做大。