关欢飞是香港一家国有银行的副行长，在香港大陆设立了几家财产和人寿保险公司，担任董事会主席和董事长，现任香港永隆保险公司董事兼董事。香港上市公司主任。复旦大学专业学位校外辅导。
    
     1992年底，我从香港中国保险集团调到中国交通银行深圳太平洋支行不久，交通银行和中国太平洋保险公司的决策者开始酝酿成立BANC公司。他在香港，他们都在想我——因为我已经在香港了。作为一家大型保险公司，我有四年的经验，我希望我能在建立一个香港机构方面发挥建设性的作用。
    
     在交通银行和中国太平洋保险公司的高层管理人员向我发表了他们的观点之后，我在香港的保险圈接洽了一些有影响力的朋友。通过他们，我了解了香港监管机构对内地机构在香港设立保险公司的意见。我知道监管部门在发放新的保险执照方面非常谨慎。在人口不足700万、竞争过度的市场，有300多家保险公司；并购是监管激励的一个方向。我向中国交通银行和中国太平洋保险有限公司提出了建议。
    
     既然我们必须通过收购来建立保险公司，那么我们必须首先选择可能的目标公司，因为它涉及收购成本和未来，中国太平洋保险公司不可能收购大的保险公司。管理问题，也要考虑到原客户是否会在收购后丢失。以前，香港有很多客户在第一次购买保险公司的时候，但一年后客户逐渐流失。我不能直接向人们询问他们是否会出售TH。EIR的股票，所以我通过朋友们做了一些调查。当时，有不少于10家保险公司有意联系，包括中资和外资保险公司，但他们并不打算出售或要求过高的价格。后，Wu Ji。中国再保险公司的副总经理明明（后来更名为吴宇林）帮助确定了一个目标公司。吴金明，香港科学学士（DBS）的毕业生，是英国皇家保险学院的一个非常热情直率的人。为我提供了三或四家保险公司。我亲自到香港注册公司检查这些公司。经过三年的财务数据，终选定万利保险有限公司做谈判。
    
     按照吴金明的安排，我很快在中国再保险公司的办公室会见了万里保险公司有限公司的股东代表兼总监石亚瑟，并交换了下一步的愿望和计划。同意并花点时间。在谈话中，他可能觉得自己很长时间没有经营保险公司的意图。我明确了交通银行和中国太平洋保险公司高管的坚定意图，然后我们礼貌地道别。这时，我感到茫然。尤利认为，中国太平洋保险公司在香港的收购取得了成功。
    
     我去香港的公司登记处看万利保险有限公司的财务数据好几年后才见到Arthur Shek，并得出结论，尽管公司年复一年亏损，其负债结构相对简单，而且没有COV。鉴于此，我迅速向中国太平洋保险公司的高层管理人员汇报，并就收购价格提出了自己的建议。后，我原则上决定以净资产加牌照费的方式完成收购，并授予我300万港元的牌照费。300万港元的牌照费也是香港保险公司股权转让的低标准。蒂尔询问当时的情况。
    
     在那期间，我仍然掌管太平洋保险的深圳分部，所以我经常去香港与人沟通。在中国太平洋保险公司提出收购成本原则后，我第一次给Arthur Shek打电话，讨论其条款。转会。起初我想让他出价，但他说这是买主的提议，这是不可能在电话上打转的，所以我厚颜无耻地提供了一个净值加上250万美元的香港。我以为他当时会拒绝，但他毫不犹豫。好吧，我答应了他。那一刻我知道我给了更多，但是太难阻止了，所以我不得不和他讨论下一步该怎么做。我对这次购买没有遗憾，但是我一直努力想看看我是否给了更多的许可费。后来，他们和许多专家讨论了这个问题，尽管如此。他们是绝对值得的钱，但无论如何，我无法克服它。我总是觉得我不够聪明，不能为我的国家存更多的钱。
    
     在与阿瑟·石达成基本转让和收购条件后，交通银行和中国太平洋保险公司立即高度重视此事，并以我作为主要工作队成立了一个特别项目小组。
    
     我首先带领项目组去香港保险监管局了解香港批准保险购买的程序和要求，当时香港和内地没有一个合作的监管机制，所以办公室的官员们。保险监管部门希望更多地了解大陆的保险监管办法。当时，香港政府机构对内地涉及的问题十分谨慎。他们提出接受收购申请的重要条件之一：他们必须获得内地当局的批准，并通知香港有关监管当局。
    
     在那个时候，我把项目团队带到万利保险公司的办公室。我认为保险公司无论如何都是一个公共服务机构。即使没有钱，工作条件也不会太差。但当我们到达现场时，我们都目瞪口呆。万里保险公司占了一间楼层办公室，但是包括楼梯、电梯、厕所在内的总面积还不到100平方米，我们当中有几个人没有地方上车。经过仔细检查，公司的破玻璃窗里充满了来自外面的噪音和热量。几个员工的工作台上都有旧打字机。所有的文件都是手工修复的。在一个不需要太长时间的环境中，有一种强烈的压抑感。这是我见过的糟糕的办公环境，一家保险公司。
    
     虽然Wanli有着悠久的经营历史，但其保费收入从未达到规模。例如，在1993，毛溢价仅超过300万港元，其中一些业务与Arthur Shek自己的爱好有关：赛马保险。然而，这样的保费储蓄远远不足以维持保险公司的开支，因此该公司已经损失了1200万美元的香港。在过去几年里，所有四位股东对继续经营这家公司并不感兴趣。
    
     在与万利保险公司进行股权收购谈判开始之际，香港保险监管局明确提出了几项要求：第一，希望在一开始就看到双方之间的股权转让协议，以防止与监管机构发生任何冲突。第二，中国太平洋保险公司将在收购后提交第三份收购报告。年度业务发展计划，包括增资计划，必须有资源、渠道支持，不得扰乱市场。第三，收购时间不宜过长，以免给市场造成麻烦。
    
     在与香港保险监督管理局的工作人员见面时，我对他们的敬业精神和专业精神印象深刻。高级保险稽查员曾占云负责我们的收购工作。曾荫权。她从来没有正式谈论过所有问题，一、二、二，尽可能方便地进行收购，在所有文件中都不放过一个模糊的词，而且她在律师起草的股权交易中发现了许多不准确和拼写错误。后来，我曾振云和几位保险监督员注意到了她，他们都给了她很好的评价，认为她是一个绝对称职的保险监督员。
    
     海外采购是一项非常专业的工作。在万里保险公司被收购时，几条线路同时开通。一方面，审计人员对万里保险公司过去几年的账目进行了全面审计，另一方面，他们根据香港保险监管的要求向万利保险公司提供了一般的信息和文件。当时我主动考虑今后可能出现的问题，使收购工作有序进行。
    
     然而，李卓冠的同事在三个月内完成了上海代孕万里保险公司的财务审计和调查并与四位股东达成协议后不久，国务院发布了《关于暂停收购海外企业的通知》并进一步加强《海外投资管理》第69号，正是大陆监管机构批准的关键时刻。受邓小平南方会谈的影响，大陆又迎来了新一轮经济发展高潮。银行利率已升至10%以上。一些有内地背景的机构从未见过海外各种资产的大肆掠夺，这引起了国内外的广泛关注和反应。为了避免出现问题，国务院不得不出具刹广州代孕车文件。当我听到这个消息时，整个感觉是冬天在冰雪上行走，突然掉进冰洞，突然对收购万里保险公司以获得大陆批准的可能性感到忧虑。
    
     香港保险监管局和万利保险公司的股东在接到消息后，第一次与我见面，并要求我确认收购能否继续。我大胆地向他们解释：我们的收购工作是在国库券之前开始的。发行了cil文件，所以我们应该得到大陆政府有关部门的批准，但是可能超出预期。
    
     当时，在香港进行的工作已经完成，这完全取决于内地政府部门是否会放开绿灯。中国太平洋保险公司也通过交通银行与人民银行的领导层进行了沟通。中国的K。答案是国务院刚刚发布了第69号，不管有多紧急，都必须等待。这样的答复意味着仍有希望得到批准。因此，当香港保险监督管理局和万利保险公司的股东再次询问时，我的答复是：变得更加雄心勃勃：它将得到批准。
    
     直到第二年，也就是1994年3月，我听到北京的可靠消息，说万里保险公司的股份已经得到国务院的批准。后来，知情人士告诉我，二月份，当时的人民银行副行长戴相龙在中国，朱镕基在陪同朱镕基访问日本的飞机上向朱镕基报告了这一事件，表明朱镕基在担任交通银行行长时就开始了这次访问。现在押金已经付清了。如果我们中途停下来，不仅会赔钱，还会影响国家的信誉。国务院副秘书长何春林在朱镕基听证时陪同他说：这件事回国后将特别处理。因此，交通银行立即向中国人民银行提交了申请文件。中国人民银行还向国务院提交了支持收购和需要汇出外汇收购的特别报告。国务院三位领导人邹家华、李岚清、朱镕基几天内签署了批准文件，随后，我看了关于国务院领导人审查的文件副本。第一次，我觉得圈领导人似乎很容易，但并不是一件简单的事情。从那时起，中国人民银行向交通银行发出了一份答复文件：依法尽快完成收购，确保公司健康发展。F相关机构在香港。
    
     收到相关文件后，我第一次通知万利保险公司和香港保险监督局的股东，并在文件的支持下，申请了《万利保险公司董事会》。中国人民银行香港保险监督管理局在短期内批准我申请成为万里保险公司的董事。
    
     就在那时，我带领保险公司更名为中国太平洋保险（香港）有限公司，在香港打仗。