人力资源工作的七个“失误”

    其次，人力资源管理者应认识到，人力资源部也应发挥控制、咨询、变革和创新的作用。服务是一项重要的责任，但过度无原则的服务是对企业不负责任的。他们敢于拒绝业务部门提出的不合理要求，不是因为他们是服务部门，害怕投诉，你就失去了原则。例如，一个部门提议为员工加薪。你怎么认为业务部门的绩效考核通过动议。你是做什么的这些都是非常现实的问题。。当然

    有咨询和改变的作用，但这些都与你的知识和能力无关。当业务部门遇到不守纪律、不知道如何处理的员工时，您能给出什么建议如果无法推动系统的实施，您会怎么做。因此，人力资源管理者只有在企业中确立自己的角色，才能做好自己的工作。我建议他们高调行事，低调行事。

    5、 严重缺乏沟通技巧。

    我见过许多脾气暴躁、非常强壮的人力资源经理。我不这么认为。为什么因为你和人打交道，

    你必须学会团结你周围的每一个人（即使你心里恨他），而不是因为薪水和奖金在你手里。你有这些权利，其他人害怕你。。此外，一些经常在网上抱怨，老板不了解人力资源，也不支持他的工作。然而，我认为根本原因在于你。你的沟通能力有问题。。例如，如果你想让老板更加关注并投资于培训，你会如何与老板交谈我认为总的人力资源部不知道如何与老板交谈。也许你对这个问题不太了解。你甚至无法说服自己。你怎样才能说服别人

    许多年前，我在一家公司工作。

    初的培训是空白的，老板也不同意投资，因为培训的回报是无形的，但非常重要。我想了很久，想出了很多办法。首先，我经常和他讨论培训的好处，比如世界500强为什么会繁荣，一个非常重要的问题是培训，然后我收集了一些公司发生的事情，逐一分析，指出一些问题如果提前培训是可以避免的，

    经过几次交流，他认为这是真的。后来，我鼓励他参加复旦大学的校长班。他的视野开阔了。

    他每次回来都会给我们上课，和我们分享他学到的东西。我还利用公司现有资源进行了一些基础培训，如新员工培训、产品知识培训、礼仪培训等；同时，我经常与直线部门联系和沟通，以获得他们的支持。你看，我以后不需要一个人出去了。还有一件事。过去，我们的员工流动率相对较大，老板不同意为所有员工提供社会保险，说是为了节约成本，但我们都知道保险是员工的法定福利，劳动监督非常严格，人力资源部经常需要

    交流"与劳动局有关人员进行了沟通。它很累。如果效果不好，员工必须与你进行仲裁。这很烦人。。我该怎么办有时候，当劳动检查员来谈论一些政策和后果时，我通常会夸大后果并告诉老板，然后列举附近哪家企业因保险而被罚款数万（夸张的两倍）。此外，每次劳工检查员来，我都会把它带到他的办公室，直接和他谈谈问题的严重性。如果他害怕，我会趁热打铁，分析并拿出数据报告，这表明事实上，

    支付保险费不会比不支付保险费增加多少。结果，他说，全付。。你看，你的人力资源部门可以抽出时间和精力做一些更有价值和意义的事情，比如培训、绩效评估等。。当然，在实际工作中会有很多问题，比如，如何得到直线部门的支持等等，这些都需要技巧。。因此，人力资源经理必须是沟通高手。如果你的沟通能力不好，我建议你不要当人力资源经理

    6、 缺乏对公司业务的真正了解，高瞻远瞩，但手下留情，

    综合管理能力不足

    摩托罗拉有句经典的话：管理≈ 人力资源管理≈ 业绩管理。由此可见，人力资源管理在企业管理中占有非常重要的地位。然而，一些人力资源经理说：我是管理硕士。。。但事实上，人力资源经理必须是管理大师，

    你应该具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理学等方面的知识，也就是说，你是一个杂七杂八的人。。如果您不了解这些知识，业务部门如何认真对待您

    如果你比他更专业，提供的建议更深入，他自然会找你，把你当成战略伙伴，否则，你就是一个杂人，每天我都在用系统和理论学习，结果是“只不过是个学者”。因此，所有的人力资源管理者都必须加强对各种知识的学习，深入了解公司的业务。只有深入了解公司的整体运营情况，你才能认识到业务部门的困难，了解他们的真实需求，而不是整天“闭门造车”。这里还有一个小测验，看看你的管理知识或能力达到了什么水平：

    1.

    什么是生产管理的

    2.七项技术列举三项

    3.什么是5每个是什么意思

    4.什么是供应商管理

    5.财务中损益表和资产负债表的区别是什么

    6.销售中的4和4是什么

    7.什么是存货法

    8.贵公司从销售到发货的流程是什么

    9公司未来三年和今年的业务目标是什么

    10请根据您的理解写下公司明年的经营计划（不少于字）

    在回答了以上10个问题后，问问自己，我的存在和我的部门能为公司创造多少价值

    因为只有那些创造价值或部门的人才能要求公司的回报和支持。否则，你可以想象自己和人力资源部的核心竞争力有多大

    7、 缺乏宏观调控能力和系统思维

    在中国目前的情况下，人力资源经理不可避免地会做一些琐碎的工作，但我不认为这会阻止你成为公司的战略合作伙伴。问题是，我们的人力资源经理由于工作流程太多而丧失了系统思考的能力，我们很少从公司战略的角度考虑公司人力资源管理所面临的困难。一方面

    我们想做点大事但我们不知道从哪里开始，

    作为一名人力资源经理，我们必须学会从系统的角度思考和解决问题。例如，如何提高整个组织的竞争力如何搞好人才梯队建设如何设计员工职业通道如何更好地激励员工我认为许多经理对保险、招聘和员工关系感到困惑，但你有没有想过为什么离职率居高不下为什么在员工流失后，公司的业务出现了巨大的缺口为什么人员招聘如此频繁是因为面试技巧不足还是公司文化因此

    对人力资源管理者来说，重要的是找出根本原因，而不是企业的“救火队员”。他们应该今天处理劳资纠纷，明天处理罢工，后天解释工资。你必须从更高的层次思考，这就是我们常说的：学会从总经理的角度思考，与共舞。。企业缺少什么：企业需要解决什么与其每天沉迷于事务性工作，忙得连一点成就感都没有（我想大多数人力资源经理都会有这种感觉）。老板还认为你和这个部门是否存在并不重要。

    你做得越多，你就越没有自信，但归根结底，这是因为你的素质和能力不够！！

    以上是我对中国现有人力资源管理者的一些分析和建议。我愿意与专家和资深人士讨论。。。如何提高人力资源在组织中的地位和核心竞争力。

    我认为这是所有人力资源部必须面对和解决的大问题