两岸三地富豪的异同李嘉诚、刘永好、王永清都是从零开始的。财富是一个过程，是一种生活态度。

    李嘉诚、刘永好和王永庆的名字在全球华人圈中犹如雷鸣。我们关注这些财富巨人史诗般的创业传奇，更关注三地首富简单多彩的心理过程，希望找到财富裂变的内在轨迹，探索其未来发展趋势。

    从无到有，万江入海。财富是一个过程，是一种生活态度。

    任何个人财富都必然回归社会财富，成为社会财富的一部分。

    &#; 寻找三地首富之旅

    其中一个共同特点是：从无到有，小规模经营，降雪发展

    毛主席曾经说过，一张白纸可以画出美丽的图画。李嘉诚、王永庆和刘永好都是在一张白纸上发迹的。和李嘉诚一样，他经历了自然灾害、战争、动荡和逃亡等多重灾难。他从十几岁起就承担了家庭生活的重担。在富有的人的白皮书背后，有一种财富欲望，

    财富智慧和财富毅力，超越他人，永不认输。早在20年前，美国著名经济学家萨缪尔森（）就说过：贫富差距从摇篮开始；大量财富是代代相传的结果；我们祖先的特殊天赋、冒险气质、一瞬即逝的天才和运气已经成为我们后代的运气。

    [刘永好的起始背景]

    刘永好，四川省新津县人。年，岁以上的刘永好辞去政府职务，与四个兄弟一起出售废铁、手表、自行车和黑白电视机。

    他筹集了足够的钱出国找工作。他们建立了一个小型养殖场来孵化鸡和鹌鹑。经过仔细研究，刘氏兄弟放弃了饲养鹌鹑，转而饲养鹌鹑，并聘请了30多名动物营养专家来解决关键问题。4月，公司自主研发的希望牌全价乳猪颗粒饲料问世，先后与上海、江西、安徽、云南、内蒙古等20多个省、市、自治区的国有、集体、外资企业开展了广泛合作，迅速开拓了全国市场。

    [李嘉诚的起始背景]

    七月,，

    李嘉诚出生在潮州的一个教师家庭，

    广东省。 11岁时，由于日本侵略，他的父亲和家人离开家乡逃到了香港。两年后，由于父亲去世，长子李嘉诚毅然承担起家庭经营的重担，辍学就业。当时他只有13岁。李嘉诚初在一家玩具制造公司做推销员。20岁之前，他被提升为塑料玩具厂的总经理。后来，他用积蓄和从亲戚那里筹集的美元在筲箕湾租了一家旧工厂，并建立了自己的塑料厂。他把它命名为长江塑料厂。在20世纪50年代中期和晚期，

    经历了大起大落的李嘉诚重新创业，成立长江实业有限公司开发塑料花卉。巨大的塑料花卉市场为李嘉诚带来了数以千万计的香港美元利润。长江已成为世界上大的塑料花卉生产基地，李嘉诚被誉为塑料花卉之王。

    [王永庆的起始背景]

    王永庆，2003年1月18日出生于台北县新店。他的祖籍是福建省安溪县。他的父亲王长庚靠种茶为生，生活相当艰难。当他15岁从小学毕业时，

    王永清在茶园当了杂工，后来在小米店当了学徒。第二年，他以父亲借的200元作为本金，自己开了一家小米店。省了一点钱后，王永清又开了一家碾米厂。20世纪50年代初，台湾工业局启动了一系列工业发展计划，包括利用美国的援助建设基础石化原料；聚氯乙烯。王永庆大胆接手了当时不受欢迎的项目。

    两个共同特征：节俭赚钱，把沙子堆成塔，把腋窝堆成毛皮

    富有的人知道如何投资和赚钱，但他们不擅长消费。

    在财富、消费、投资、捐赠和破产四种存在状态中，他们总是放弃破产、漠视消费、热衷于投资和捐赠。

    [刘永好的生活习惯]

    童年的习惯很难改变。我喜欢吃老三：麻婆豆腐、辣椒和熟肉。喜欢阅读书籍和报纸，喜欢运动，爬山，不爬山，喜欢摄影和游泳，经常带着相机四处走动，将旅游与休闲和学习结合起来，但不会打高尔夫球，也不敢冲浪。

    [李嘉诚的生活习惯]

    早上六点起床，大部分时间打高尔夫球，

    或者游泳，然后投入到繁忙的工作中。坚持穿传统的蓝色套装，戴一块价值仅26美元的手表。

    我喜欢阅读各种书籍，主要是哲学、政治、经济、中国文化和新技术。李嘉诚将大约20%的时间花在慈善事业上。他捐了5亿美元，在香港、大陆、美国和英国建设各种学校和医院，开展医学研究活动。未来，他准备在慈善事业上投入更多的精力和资金。

    [王永庆的生活习惯]

    现年80多岁的王永庆以勤俭著称。他的一条毛巾可以用27年。他坚持坐经济舱。他的儿子王文洋13岁时被送到英国学习。在他14年的国外生活中，

    王永庆只允许儿子回台湾探亲两次。他儿子在国外的物质生活并不富裕。王永清通常在公司吃午饭。他和主管吃同样的盒饭。他边吃边听报告，检查工作。他款待他的客人。他没有在豪华酒店举行盛大宴会，而是在每家公司设立的招待所安排了一顿便餐。

    第三个共同特征：依托家庭，突破家庭，重塑家庭

    家族企业的简单、高效、无干扰是中国家族企业崛起的重要因素之一。当家族企业受到广泛质疑时，

    刘氏四兄弟、李氏父子和王氏家族的成功实践，使人们重新审视家族企业的内在成长规律。其实重要的是他们敢于突破家族企业的传统运作模式,善于将家族企业优秀的基因与现代企业成功的管理有机结合,塑造现代家族企业,，形成中西结合、应对市场变化极为灵活的业态，不仅保持了企业的长期繁荣，也为世界提供了一种全新的东方企业管理模式。

    [刘永好的家庭观]

    我们的企业从一开始就具有很强的家族特色。在企业创业初期，家族企业的优势是显而易见的。战斗仍然依靠父子军。创业初期需要的是团结。然而，当企业达到一定规模，需要按照标准化的模式运作时，就需要克服纯粹的家族式管理，这是一个大问题。

    我们原来的纯家族民营企业应该是小学生，学习加减乘除，增强现代企业意识，增强诚信观念，

    提高企业的国际竞争力。减法就是减掉一些坏习惯和做法，比如减掉我头上太多的位置，一步一步地减少，只做主席。换句话说，我们刚刚开始做产品管理。我们应该学会在坚实的基础上适当引入资本管理。另外，要摆脱老板容易遮天蔽日的模式，发挥团队的作用，避免决策失误。

    [李嘉诚的家庭观]

    就像在战场上一样，每个作战单位都有自己的角色，指挥官可能不会比士兵更精通每种武器的操作，

    但重要的是，领导人也非常清楚每种武器和每种部队可以发挥的作用。指挥员只有了解全局,才能精明强干地谋划和指挥部属,使部属充分发挥自己的优势,取得效果。

    王永庆的家庭观

    坚持两权完全分离的管理体制，将家族企业转变为家族企业。企业发展到一定程度，规模大，人多物杂。仅仅依靠人力进行管理和控制是不够的。

    必须以组织的力量推动，以规章制度的力量管理。如果一个企业没有一个严格的组织，没有一个分级负责的管理体系作为准绳来规范所有的人、事、事，并把它们贯彻到底，那么它的未来是非常危险的。如果我盛气凌人，不分青红皂白地给我的儿子高职位，我就是一个罪人。