商业模式是互联网时代发展起来的著名的商业模式之一。但在商界,这是一种相对较新的商业模式。
软件即服务行业正呈指数级增长,尤其是与云计算的威力有关。如今,商业模式在2技术产品中占有相当大的份额。
什么是
或软件即服务是指在订阅的基础上向客户提供带有服务元素的软件。因此,该软件是基于云的、集中托管和维护的,并且只有在客户维护订阅时才获得许可。
这样,软件的所有责任都由公司承担——服务器、安全、,
维护、数据库等——用户不必担心安装和更新。一般来说,他们可以通过网络浏览器、移动应用程序或可下载的桌面软件访问系统。
另一方面,只要客户继续使用该软件,公司将保持经常性收入。他们可以在市场上提供同样的大规模服务。
什么是业务模式
虽然看起来是一个非常简单的业务模型,但它相当复杂。此业务模式包括一些特殊功能,例如:
经常性支付:这是商业模式的关键点之一。客户不购买系统或硬件。他们购买订阅。
这意味着,在享受月收入的同时,公司还需要注意会计。因为,一般来说,这个系统的生产需要大量的初始投资,而回报将通过小额支付和多个客户逐渐产生。
客户保留:是的,显然,每个企业都需要关注客户保留。但这对来说更为重要,因为收入取决于保留率。因此,客户关系和追加销售是非常有价值的策略。当然,提供的服务需要高质量,以满足客户的期望并避免损失(离开公司)。
持续更新:提供优质服务的方式之一,
正如上面文章所强调的,是让客户不断更新越来越好的软件版本。
因为这些更新可以在任何时候一步一步地完成,所以更容易带来客户需要的东西。与标准软件不同,标准软件需要等待新版本包含所有新功能和更改。
商业模式的好处
使用有很多优势,这就是为什么它已经成为软件公司的主要商业模式。客户和公司也可以从中获得更多价值。
个积极点是客户忠诚度。如果产品对客户的业务或生活方式至关重要,他们将保持忠诚。正是这种忠诚度使成为一种有利可图的商业模式。
第二个问题恰恰是重复付款。事实上,客户只是“租用”软件。因此,如果他们想继续使用它,就必须继续付费。
因此,该公司不会因为一次购买而收到资金,而是保持固定收入。一旦超过投资金额,基本上是盈利的。
还有更多。它实际上可以帮助公司和客户省钱。它更安全,更容易扩展,这意味着它可以跟上更快的增长。
商业模式的缺点
的巨大挑战与它的一个基本——也是积极的——特征密切相关:固定收入。
问题在于,要将产品推向市场,需要有表现力的初始投资(研究,
需要开发、编程、设计、安全、存储、资源等)。但是,投资将逐步收回,分期支付,并分配给多个客户。
这不同于一次性销售“整个”软件。在这种情况下,价格更高,投资可能在次销售中支付。
另一个困难恰恰在于,由于这是一项常规服务,必须在确保用户安全的同时不断更新和改进产品。它还意味着投资——资本、时间、人力和精力。
流行的类型
使用业务模型可以找到任何类型的软件。常见的是:
客户关系管理
企业资源计划
会计/发票
项目管理
虚拟主机与电子商务
人力资源
数据管理
业务的收入来源
在业务模型中,有一些收入流可以利用。他们是:
订阅:这可能是常见的收入来源。简言之,它是关于提供软件以换取月费。当顾客付费时,他们可以享受服务。如果他们停止,他们将失去执照。
追加销售:追加销售是为客户增加更多价值的一切——这就是他们同意付款的原因。与吸引新客户相比,再次向现有客户销售产品更容易、更便宜。
因此,提供新的功能,,
相关产品甚至增强服务(增加存储、速度、数据等)是的销售策略之一。
如果您想通过销售同一产品的新“版本”来提高价格,请小心。这是复杂的策略之一,但它可以应用于某些企业,尤其是如果你能说服受众这对他们来说是的。
联属销售:这是一种快速销售工具,允许您以较低的资本和能源投资进入新市场,而不必冒失去现有客户的风险。但这需要非常小心——就像它会让你的品牌走红一样,你也可以用负面的方式暴露它。因此,它在合伙企业中受到了很多关注。
应用程序编程接口:
应用程序接口是软件与其他应用程序一起使用的地方。在这种情况下,您将因允许系统集成而获得报酬。同样,它需要进行一项研究,以预测所涉及的需求、期望和成本,以免事先后悔。
白标签许可证:这是客户向其客户销售产品的时间。这可能是一种拓展业务的有趣方式,但在开始之前,您需要一份许可协议。
安装费:这是验证客户的好方法-如果他们愿意支付安装费,他们可以支付服务费。
请务必尽可能降低任何额外费用,以免客户生气而放弃。
报告:
对软件发布的报告收费。在这种情况下,您需要开发一个能够实际为客户提供价值的报告模型。
广告:是的,它是关于为软件广告创造空间。但这样做的方式不会打扰用户,因为他们知道,如果他们为服务付费,他们不会被广告惹恼。广告通常只允许在免费的应用程序中使用。
客户服务:您还可以收取客户服务费。需要支持的用户通常可以同意在需要时付款,例如每月付款。只需确保您有经过培训的支持人员。
商业模式良性循环
推动收入增长的有许多重要方面——无论是初创企业还是成熟的软件公司都在转向基于云的交付模式。然而,如下图所示,构成任何成功业务模型基础的三个基本指标尤为重要:客户获取成本;顾客终身价值;以及客户和收入的损失。
这些指标之间的阶段划分和相互作用——如果管理成功——可以创造一个“良性循环”,为具有正现金流的商业模式提供动力,并为未来增长提供有机资金。
关于何时何地优化这些指标,有一个自然的过程——也就是说,
在客户采用产品生命周期的哪个阶段。本研究为理解这一进展提供了一个商业模式框架。
结论:
是一种现代商业模式,可以很好地与当前技术配合使用,并且易于扩展。然而,与任何商业模式一样,它也有其积极和消极的方面。