的蓝色企业文化

    的文化基于的经营理念。的价值观体现为三个原则，即“尊重个人、敬业服务和一流原则”。

    蓝色企业文化

    “让庞大的机构顺利运转的“申晶网络”是其蓝色的企业文化。不能保证其完美，但它可以确保它犯的错误少。”因为“没有完美的企业”。是一家追求卓越的公司。虽然它并不完美，但总的来说，的员工由于其深厚的企业文化传承而有着深厚的荣誉感。这种荣誉感也是推动高速列车，

    朝着企业目标前进。

    的文化基于的经营理念。的价值观体现为三个原则，即“为员工、客户和股东的利益”。后来，它发展成三条信条，即“尊重个人、奉献服务和一流教义”。公司的企业文化主要包括以下几个方面：

    尊重个人

    的业务宗旨是尊重和信任人们，为用户提供服务，追求卓越。此业务目的是的价值观，它指导的所有业务活动。尊重人意味着尊重员工和客户的权利和尊严，帮助他们尊重自己；

    信任就是信任员工的意识和创造力。

    主要精神是根据员工的个性和能力安排员工接受工作所需的各种培训，以充分发挥其在岗位和职责上的优势。使用绩效体系激励员工的工作表现，并保持上下级之间的双向沟通。

    为客户提供服务

    公司鼓励员工尽大努力为客户提供公司力所能及的服务。知道客户是的父母，只有不断对的产品和服务感到满意的客户才会忠诚。

    因此

    继续教育员工，他们必须知道谁是您的客户以及您在公司内是谁的客户，必须了解客户现在和未来的需求，并努力提供维护服务，教导客户使用公司的产品和服务，善待客户。

    卓越必须远离生活

    追求卓越就是尽我们大的努力以的方式实现我们的目标，但这并不要求完美。卓越不仅是指卓越的工作业绩，更是大限度地培养追求卓越工作的理想信念，激发对企业忠诚和努力的巨大热情。

    要求整个公司团队和个人在允许的能力下追求更好的绩效。当知道你在努力工作时，它可能会实现100万元的业务，但在设定绩效目标时，它经常挑战自己120万元，希望激发你的潜力并实现更多。公司鼓励员工制定自己的绩效目标，但在追求卓越文化的推动下，他们都努力工作。此外，我们注重产品开发中的质量和领先地位。

    管理者必须有效地领导

    经理是公司的骨干。他们必须以身作则，带领团队成员，胸襟开阔，充分发挥他们的热情，

    经常与同事聚在一起，了解员工的情况，努力实现绩效，了解上、下、左、右、前、后和总体需求，并提出正确的问题。简言之，我们应该在人事管理和企业管理方面展现领导力，追求卓越。

    能够适应时代的发展，不失时机地改变其业务战略，不断改变其组织结构。例如，20世纪50年代中期，从集权转向分权，消除了蓝领工人和白领工人之间的差异，实行了工资制度，从一个古老而简单的时代转变为一个由技术专家领导的科学管理时代；

    随着20世纪80年代信息革命的不断深入发展，公司于年进行了重大重组，将所有销售部门合并为信息系统联合部门，试图了解客户和用户的各种特殊需求，让技术专家直接参与营销。

    拥有一批乐观、诚实、开放、进取、务实和自信的管理者。他们可以与人沟通，尊重和理解人，让员工发挥想象力和创造力，创造亲密、友好、互助和信任的组织氛围。

    对股东的义务

    股东是资金的来源。员工应意识到他们对股东的责任。要用好资金,用好资产,增加股东回收,使股东长期受益,努力感恩。

    公平对待供应商

    即根据质量和价格选择供应商，诚信履行合同条款和承诺，与供应商建立公平共赢的关系，实现双方的长远利益。

    应该是一个好的企业公民

    也就是说，站在社会、国家和全球环境中，应该回馈和贡献环境，

    如向公益事业捐款等。所有这些都基于的信念，即公众的需求必须与公司的利益相一致。根据法律，努力与竞争对手公平竞争，努力创造健康的生活和工作环境。在内部，将为员工提供公平的机会，不会因种族、肤色、宗教、国籍、年龄和性别而受到歧视。

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    成为“蓝色巨人”的秘诀——就是服务

    “你们的技术比更先进，价格也比便宜，但我想要，因为的服务比你们更周到。”世界各地的消费者都有这样的声音。

    是率先领导战略的美国企业之一。当时的总裁托马斯·沃森（ ）认为，为了使公司成为世界知名的大型企业，在电子计算机行业树立知名形象是非常必要的。这种形象不仅能体现企业的理念，而且有利于市场竞争。特别是，它可以有意识地在消费者眼中留下具有视觉冲击力的图像标记。

    因此，他们将公司名称的三个英文前缀浓缩成三个词“”，创造了一个美丽的形状，并选择蓝色作为公司的标准颜色。这样，通过战略的指导，塑造了自己的企业形象，

    使其成为美国公众信任的“蓝色巨人”。

    然而,已成为世界计算机行业的领头羊,不仅因为它具有良好的视觉形象,还因为确立了"就是服务"的理念,并一直在为之奋斗。应该说，这是真正成为“蓝色巨人”的秘诀。

    “是一项服务”，这是的广告口号。虽然很简单，但清晰准确地阐述了企业的指导思想。换句话说，将走向全球，为用户提供的服务。因此，从这个意义上说，不仅提供产品和机器，还提供服务——也就是说，

    设备本身以及企业员工的建议和建议类似地，不仅培训产品销售人员，还培训用户的问题解决者。因为使用这个概念作为指导，所以该公司的服务工作可以说几乎无懈可击，这是惊人的。正是因为能够为客户提供如此周到的服务，人们才相信，真的是用心去看每一位用户，所以我们可以在大多数客户的眼中留下如此美丽的形象，让它在强大的计算机市场上“称霸”。

    为什么提供周到的服务会有这么大的“魔力”，其实原因很简单。

    因为每个客户了解企业印象的重要渠道是他们自己的个人体验。这种感觉比任何广告的宣传力都要强烈得多。特别是目前，许多产品的技术力量几乎相同。企业能否提供周到、热情、主动的服务已成为赢得客户的关键定性因素之一。实现这一目标离不开正确思想的确立。