从中国式管理到中国式管理，首先要搞清楚什么是&#；管理层；，其次，了解什么是&#；中国；，后，我们需要了解中国是什么；公式&#；简言之：管理是源泉，中国是制度；公式&#；这是一种模式。中国式管理源于中国的历史遗产，植根于中国的人群组织，基于中国的当地条件和习俗，并在中国管理者的思想中实践。从传统文化的角度来看，&#；公式&#；它倾向于个人道德修养，而不是科学的管理制度。因此，儒家思想；自我修正，

    修身养家；对&#；家庭与世界；价值观、道教&#；不作为；佛教的终极愿景；因果报应；思维系统与&#；内圣外王&#；成就动机已成为中国管理思想的标准和主线。

    　　&#; 美国管理；在泰勒科学管理的基础上；德国管理；没有韦伯的行政色彩，&；法国管理；挥之不去的法约尔管理职能；日本管理；无法摆脱集体主义文化的羞耻感。20世纪70年代，台湾交通大学曾世强教授首次提出了中国式管理。

    他的专著是《中国管理哲学》。管理哲学是指管理者对人和事物的基本观点，以及运用这些观点观察、分析和解决问题的方法论。本文从管理的目的性、规律性、系统性、可行性、时空性和动态性出发，从更广阔的视角研究管理的基本问题。中国不同于其他国家和民族的特点也是中国企业参与国际竞争的核心竞争力。中国要想打造世界一流的国际化企业，需要有中国特色的管理理论的支撑，

    这是中国管理的历史使命。归根结底，中国管理的本质是中国的管理哲学，不管是什么；概念层&#；思辨哲学还是&#；技术层&#；它不是一些人所提倡的中国管理科学。曾世强也承认:&#；

    从管理科学的角度来看，没有中国式的管理，从管理哲学的角度来看，也有中国式的管理；由于管理科学没有国界，所有国家都采用相同的管理科学方法，但由于文化差异，管理哲学存在很大差异。

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     , , &#; &#; . , : &#; &#;, &#; &#;, &#; &#; &#; &#; . , . , , : &#; . . , . &#; , : , ; , , . &#; &#; &#; ,整合东西方理念，寻找适合中国企业发展的管理模式。

    正如中国俗话所说，“和”；不超过三代人；，特别是在商业运作方面。以民营企业为例，它由中央统战部、全国工商联和中国民（私）经研究会组成；中国民营企业研究会；研究小组在、和对国有私营企业进行了四次大规模抽样调查。次调查显示，私营企业的生存期只有四年；第二次调查持续了五年多；

    近的调查是7.02年。虽然比过去多了，但仍然不容乐观：大多数企业一年发财，两年发财，三年破产。然而，由于它的存在&#；

    合理的；中国式管理，为什么还会发生这种情况；中国短命；情况如何

    中国企业的代创始人往往具有很强的领导风格，充满商业智慧和人格魅力。他杰出的才能是由他个人先天遗传的积累和获得的独特经验铸成的。既没有普遍的可学性，也没有对后代的继承性。然而

    在第二代和第三代企业领导者中，这种个人魅力往往一代一代地被削弱。就连他的儿子也很难近距离学习和模仿，同时也很难建立起规范的企业制度。事实上，现代企业管理之所以取得如此辉煌的成就，是基于每个岗位职能的明确和岗位的规范化；可重复效应&#；，使企业的成就不再取决于任何人的个人才能或特点，形成自己的特点和模式。这是一家中国企业；不超过三代人；西方的本质也是如此；

    企业很有名，但企业家并不出名；根。西方企业的首席执行官首先意味着一个组织的职位或职位，人们不再关心&#；人；是谁，请特别注意职位本身&#；功能&#；这是怎么一回事因为当首席执行官的基本职能得到确认时，这意味着每个人都有可能成为优秀的企业家。首先，由于对经理职位的职能进行了分析和确认，它已成为每个人都可以学习的知识；其次，由于管理者的职位已经由能力标准确定，因此可以公开选择合适的管理者，即&#；

    让某人做某事&#；不是中国式的管理；为人们设置事物&#；；第三，由于可学习性和可继承性的出现，企业组织常青化的基础已不再是一个梦想。否则，它将导致领导者&#；个人常青树&#；和&#；企业常青&；相等时间跨度的尴尬。因此，当一个有才华的中国老板消失时，一个优秀的中国企业就会退出江湖。

    因此，制度体系的缺失已成为我国科学管理的大瓶颈。

    它不是从中国管理学中产生的，只能通过引进和借鉴形成。当然，这个&#；

    嫁接；所有这些都面临着巨大的挑战，这需要时间、成本和文化的三重考验。日本八百名合伙人曾将日本的管理方式移植到北京赛特，但失败了；郑州亚洲，完全复制了沃尔玛的商业模式，曾经非常受欢迎，终成为了沃尔玛；猝死；；就连国际知名咨询公司麦肯锡也不幸地离开了北京的王府井百货公司。因此，要解决这一瓶颈，不仅要建立一个层次，建立一套制度，而且要形成尊重、遵守和遵守制度的观念。因为在一个没有制度的社会，一个轻视制度的社会，

    无论什么样的管理都很难做到。因此，要在中国真正实现科学管理的愿景，还有很长的路要走。台塑董事长王永庆认为：；在我心中，没有&#；日式；，都不是&#；美式风格；，只有&#；有理公式；所谓的&#；有理公式&#；，这是中国管理层追求的愿景。

    本文之所以提出中国管理与中国管理的联系与区别，不是玩文字游戏，而是试图从文化特征的语境中寻找适合中国、具有中国特色的理念，

    管理哲学与企业发展。从而促进中国管理思想的反思和进步，希望中国企业能够从时空维度找到自己的管理坐标，不断发展创新，整合自己的传统文化。后，尽快创建具有中国特色的中国管理，使世界上的中国本土企业和其他优秀企业能够追求卓越，保持绿色基础。