中小企业是否需要“外援”外国援助和外国僧侣本身一样有用，但如果土壤不好，种子不能发芽，你难道不能责怪种子吗

    我国中小企业发展迅速，但良莠不齐，数量大但质量不高，方法多但不典型，利润高但不持久。在外部市场瞬息万变的时候，中小企业也邀请了大量的外援。我们遭受了如此巨大的损失和迷信，以至于外国僧侣会诵经。中国还有一句老话，光下是黑的。里面真的没有人才吗还是不

    这是一个非常严重的管理问题。有时中小型企业无法找到两者之间的平衡。在“请外僧”的过程中，一些企业既冲动又片面。笔者还了解了许多企业的“僧经”，并有各种形式的外国僧侣来展示他们的技艺。因此，我专门分析了其中的一两个，以供思考；

    请求外援

    --职业经理人是专业人才的代名词。当中小型企业陷入困境时，他们总是想到专业人士。此时，老板们认为自己不专业，为失败找借口，而且没有专业人士。因此

    依靠外国援助是一个好办法。然而，当外援到来时，往往是一团糟，公司也不撤退。为什么这仍然是一个老问题，管理制度是关键。当然，外国援助和外国僧侣本身一样有用，但是如果土壤不好，种子不能发芽，你难道不能责怪种子吗

    目前，大多数中小企业都是家族企业，有的是合伙企业，有的是个人行为（老板独自工作）。不管是哪一种，管理制度总是一个漏洞。请求外援是一把双刃剑。当你的武功不高时，一旦你跳舞，敌人可能不会受伤，但你可能会受伤。金庸先生不仅是一位小说家，

    而且还是一个商业大师。在他的名著《倚天屠龙记》中，他将商业哲学运用到武侠小说中。威力无比的七伤拳正好说明了这个道理：杀一千个敌人，伤八百个自己。当你的内力达不到的时候，无疑是饮鸩止渴。这种拳击还有一个特点。一旦你练习了，你就不能停下来。你伤害的越多，你就越想练习。我想知道这是否是中小企业的普遍问题明知自己的能力不可能实现,他仍希望外援一举成功,，

    这种“彩票心理”能赌多少次

    在经济危机下，中小企业面临的生存压力骤然加大。能够理清内部运作和市场关系，克服如履薄冰般的困难，是件好事。如果你在这个时候要求外国援助，你无疑会提前自杀。

    市场上永远不会有个人英雄来拯救世界，即使中小企业主邀请诸葛亮式的英雄，那么，问老板们，你能做到刘备的心意和风度吗

    请给我外脑

    --与引进外援和空降人才的企业相比，咨询公司优越。

    值得肯定的是，能够邀请咨询公司的企业老板仍然有一定的战略眼光。依靠专业的咨询公司为病重的企业经济开出任何药方都有一定的科学依据。

    那么，咨询公司是错误的吗不，只是我们忘记了国内的咨询公司或营销策划公司已经很久没有成立了。他们都是从猫身上画老虎，从书本上讲真话。本来，这是一个外部产业，还处于自我调整和内部消化的过程中。虽然国外的专业队伍很好,，

    中小企业根本没有能力雇用他们。他们连票都买不起，更不用说进门了。当地咨询机构可能更好。他们有更具体的市场分析和意识，而且价格相对便宜。据说北京有一家营销策划公司，在国内外都很有名。现在咨询费逐年增加。一切都符合国际标准。咨询业常常不得不继续前进。

    关键是中小企业能否邀请外部人才作者认为，这应该有不同的解释。首先，大部分局部外部大脑都有水。

    至于计划能否落实，效果能否保证，则没有提及。主要原因是企业的“原因”是否找到你能找到它吗否则，处方就错了。看来这个计划做得不错。有图片、表格和数据。事实上，这是毫无用处的。第二，企业能否倾听外部大脑的计划众所周知，执行是保证计划效果的重要原因。顾问与诊断和治疗方能否达成共识客户说服了外部大脑还是外部大脑说服了客户第三，战略眼光，管理在于远见，

    宽容从模式开始。企业经济问题的诊断和处理总是从短期开始，能够解决问题。然而

    知识产权公司应同时考虑短期和长期利益，不仅要考虑治理，还要考虑预防。在这方面，我们的咨询业还有很长的路要走。因此，我们会在市场上发现许多案例。有的企业因为某个计划一举脱贫，有的企业因为某个诊断和治疗而迅速扩张，产品知名度高，但并不持久。它们就像烟花，五彩缤纷，但没有后遗症。

    一些企业通过计划运作很快在市场上消失。

    中小企业能在经济危机下权衡自己吗

    请购买外国产品

    --相信别人的包装产品是好的，而自己的产品已经成为配角并一起销售。这主要流行于一些商业性中小企业。他们想卖什么就卖什么。对于中小企业来说，这也是适者生存。我没有产品技术，只卖别人的东西。为了产品销售的目的，他们的营销模式和观念总是在变化。在一段时间内，准军事管理，

    教练培训和细节决定成败。他们将口号视为企业文化。总之，企业中有一切，有所有的文化，但没有一种文化能够扎根为主流文化和沉淀文化，它能让员工与公司分享命运和生存。有一家公司已经销售家用医疗器械七、八年了。产品的品牌为全省人民所熟知。这是因为它自己的招牌还没有打出来。因此，在无序的市场竞争下，该公司的业务随着仿制产品的生产而一落千丈。

    每个人都在卖产品，蛋糕摊，

    每个人都有利润。这是一件好事。然而，在市场经济条件下，竞争是可以说话的法律。虽然小船容易掉头，但中小企业也有劣势。仅仅因为他们通常“吃”得更多，“抢”得更多，他们就不能停止处理一些市场问题。以这次危机为例，作者收到了几位老板的求助电话。一位在南京生产保健品的孙总裁来韩与我讨论这件事，首先，产品品种太多了。起初，数量取决于许多品种。其次，一开始都是现金。为了降低成本，这基本上是一笔一锤定音的交易。第三

    大多数产品是相同的，没有核心竞争力。虽然它们是生活必需品，但有许多竞争产品，因为它们没有科技含量。

    它过去依靠色彩和营销。现在，在经济危机下，已经打了10个电话，其中11个说他们不需要，其中一个主动打电话，说企业已经合并了。

    虽然中小企业占国民生产总值的绝大多数，但相当数量的中小企业自生自灭。在竞争日益激烈的市场中，他们顽强的生命力，像韭菜一样一枝接一枝地生长。

    在发展过程中，不断有企业倒闭。不宜太快而匆忙就医。即使我们邀请“外国僧侣”，我们的中小企业主也应该多看看，多认同，多尝试，多思考。事实证明,一些外国僧侣根本不了解中国的国情,开的药方往往因地制宜。他们不能给中国正确的药物，却让中国误入歧途。至于一些别有用心的人，他们继续向中国灌输错误思想，以影响中国的决策，为自己国家的利益服务。

    寻找上帝总比寻找自己好。

    好的模型和方法不一定适用。现成的东西真的能解决自己的问题吗邓公善于总结历史。他从现实出发，提出了一个著名的结论：不管是白的还是黑的，都是捉老鼠的好猫。我相信这只好猫不会是外国人。