企业如何让员工“爱你而不谈”，员工如何爱你而不谈对于公司（团队）来说，忠诚是确保团队稳定的关键。

    我记得看过一篇关于前程无忧的文章，说这是年底和年初跳槽的高峰期。尤其是年轻员工，三年内更换五家公司是正常的。为什么员工经常离职是鲶鱼效应在工作场所继续发酵吗我认为可能有很多原因，但有一个共同点是，换工作的员工对离开公司没有深厚的感情。

    企业是人创造的。在统一的平台上,，

    它是由多个小组共同建立的。企业文化是每个企业必不可少的精神力量，是企业价值观的高层次。无疑具有指导意义。企业文化是企业发展背景的内在世界。企业战略和团队成员是文化的展示载体和传播者。生活中没有感情，我们就无法相处。感情需要培养。企业文化是维系员工对公司感情的纽带。在公司里，如果员工不属于文化，如果员工不认同公司的文化，离心力的产生自然是很正常的。

    由此可见，对企业文化缺乏理解和认可是员工普遍提出“分手”的主要原因。

    我从事营销咨询行业已有几年了。在营销诊断案例中，我还联系了许多大公司和小公司，探讨“症结”的根本原因。我发现他们离不开企业文化。可以说，每家公司的文化诉求点仍然很好，有其个性和特点。然而，在进行详细的研究时，会发现许多问题。例如，企业文化标识只是一种装饰——在一家成立近20年的医药销售公司中，

    近半数员工全天记不清挂在墙上的企业文化标识的核心内容，大部分员工无法准确、完整地表达企业文化。因为员工淡化了公司文化，这是什么我们如何区分谁是目标消费群体产品没有相关性，导致推广成本过高。因此，该企业存在市场定位不明确、产品线过于混乱等问题。这种认识已经出现在许多企业中，通常出现在已经成立十多年的企业中。

    另一个例子：

    企业文化与公司的实际情况不符——有一家电子销售公司，该公司在业内也很有名。公司的家族式管理氛围非常浓厚，但在企业文化中，它宣传它是一家现代化、规范化的高科技服务公司，公平、公开、公正。这样的文化诉求可能是公司希望达到的终状态，但从实际角度来看，员工怎么能同意呢虽然文化吸引力也是公司的发展愿景，但对于员工来说，这一愿景实际上是一个实现的过程，而不仅仅是一个口号。

    另外，企业文化也很相似，

    而且形式大于内涵——中国企业有很强的生存能力和复制能力。大多数公司的文化都离不开忠诚、奉献、合作、专注、服务和价值。然而，每家公司的发展和业务领域不同，文化价值观的优先次序也不同。所能做的是有用的，粉刷门面毫无意义。从文化中，我们可以了解公司所有者和决策者的公司理念。如果文化制造商只追求短期利润或依靠游戏技巧，公司就不能指望员工为公司“奋斗终生”。

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     (), .不要谈论没有稳定的发展。因此，如何让员工对公司表现出忠诚是公司应该关注的问题。

    首先，公司应该有一个值得员工向往和信任的“灵魂人物”，一个成功的老板或有魅力的领导者。“灵魂人物”应该是一个基准（企业内部和外部）。至少在员工评价方面，它是一个优秀的团队领导者。企业离不开团队，

    团队合作不再局限于合作和信念。一个优秀的公司和团队离不开领导魅力，领导魅力能吸引员工的归属感。随着企业的发展,，

    老板的魅力将超越企业本身，成为激励的象征，如联想的刘传志、海尔的张瑞敏、万科的王石、阿里巴巴的马云等。在一个成功的公司里，忠诚是核心文化之一。

    虽然我们周围的社会让人们变得更加冲动，但“快餐文化”的盛行让节奏变得越来越短、越来越快。然而，成功的企业总是在坚持中成长，汲取力量并取得成功。例如，马云团队的“十八罗汉”在阿里巴巴创业初期，当巨人危机爆发时，石玉柱的大部分下属都拒绝离开。直到今天，巨人的高级管理团队，

    除了首席财务官和研发系统高级管理人员外，多年来一直追随史玉柱的老部门。史玉柱怎么能让这么多人愿意留下来他自己的回答是，他一直在内心尊重他的工作伙伴，他总是让每一位员工分享公司发展带来的好处，“对他们的回报应该大于他们大多数人的期望”。

    第二：公司应创造完善的规章制度、人性化的管理和积极的工作环境，使员工的价值观逐步向企业的价值观倾斜。企业文化不是一种装饰。它需要“揭示真相”。

    我们应该在价值要求、思考和行动方面跟上时代的步伐。

    对员工的尊重不仅体现在表面上，也体现在行为上。厚厚的员工手册中有多少篇文章能够真正反映员工的权益有些企业视员工为员工，经常分批招聘。高效的工作将被自然淘汰，这将使劳动力成本长期保持在值；有些企业将员工视为资本，用于投资和盈利，但员工却得不到有价值的回报。

    文化是由人创造的。它是在公司的不断发展和完善中建立起来的。

    其实质是追求其真实性和实用性。良好的企业文化能够激发员工的心灵，让员工感受到对公司的归属感。

    此外

    对于经常换工作的同事，我也想说：从目前中国中小企业的管理和发展来看，很多公司的企业文化不完善，但这不应该成为员工频繁离职的原因。选择固然重要，但忠诚也很重要。没有这一点，即使在外国企业，也不会稳定。因为责任需要一个支撑平台。责任意味着承担和给予。你应该忍受这种孤独并坚持下去。

    国有企业和外资企业都是如此。在热门电视剧《潜伏》中，郁泽成的信仰通过行动转化为对党的忠诚。廖三民为了不暴露于泽成，在胜利的后一刻与李娅同归于尽，用行动说明了忠诚。

    事实上，企业与员工也是一种共生关系。在发展的过程中，不仅公司在成长中不断完善，员工自身在工作中也日趋成熟和理性。据说公司给员工提供了一个平台，员工将如何在这个平台上工作。然而，无论员工跳得多高，跳得多好，这个平台都应该是坚实的。

    只有在现有平台上提升自身能力，才能在未来跳转到更高、更大的平台。当然，如果员工的能力已经超过了现有的平台，他们也可以有多种选择。相反，如果你只是从一家公司的业务总监跳到另一家公司，继续担任业务总监，那么你的平台就没有升级。如果你跳到同一水平平台上，你只会失去比你得到的更多。