俗话说：万事开头难。作为实施的起点，的选择也是如此，这就解释了实施的难度。另一种方法：良好的开端是成功的一半！我们也可以看到它的重要性。本文从方法论的角度和层次，分析了如何选择既能满足企业管理需要，又能兼顾成本效益的软件，选择既合适又不昂贵的软件。

    模型选择是决策过程。让我们从决策者开始

    项目往往是智商较高的智能项目，其自身的开发决策离不开人为因素的干扰。

    它不仅是完全理性的思考，而且充满权力、利益博弈，甚至相互争斗！在模式选择的决策中，每个参与者的意见是否都是理性思考的结果答案是，没有人是独自做决定的，在没有干扰的真空世界里做决定。相反，你周围都是像你这样的决策者，他们的决策与你的决策相互影响。往往在选择出发点、目标期望等关键问题上，即选择正确而不昂贵，而且每个人都有自己的计划。他们的角色非常尴尬，就像陷入囚徒困境：

    当另一方选择的决策确定时，一方选择自己的优决策，维持原始决策（描述其在项目中的既得利益），不再关心决策本身的优缺点。这样形成的情况是，每个人都失去了进一步理性思考的热情，坚持自己的想法。决策过程陷入僵局，突出了合作与自利之间的矛盾。解决这一博弈障碍有两种途径：一是合理的团队决策机制+高层决策者的个人魅力，企业内部决策模式，

    或者合理使用外部大脑。

    对症下药，选择的必须满足企业管理的需要

    笔者在不同场合反复谈到一点：是治疗企业管理疾病的西药，创新是企业免疫（抵御外部冲击）和成长（自我发展）的内分泌系统。利用帮助企业管理创新已成为企业创新行为、提升核心竞争力的首选和关键。是企业自主创新、知识管理和学习型组织活动的载体。

    自主创新推动的实施和完善。因此，就软件的功能而言：

    提高企业的核心竞争力，消除企业管理的顽症是当务之急。也就是说，是企业自动化管理的理念和模式。它不仅应被视为购买软件，还应被视为管理模式的咨询和实施，以了解企业管理需求的紧迫性和企业管理改进的目标。判断企业的管理需要，特别是企业自身发展阶段和业务规模，

    然后对能解决的管理问题和不能解决的管理问题进行判断。作为企业信息化的工具，并不是万能的。不要误会理论！通过这种方式，判断是否应该应用，或者期望能够带来变化，至少是朝着选择正确的迈出了一大步。

    企业管理需求与软件功能的匹配没有严格的标准。只能给出几个原则：

    所选择的可以根据企业内外部环境的变化动态地进行企业的推测和决策，

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     , .与其选择软件，不如选择咨询和服务

    实施由企业、咨询公司和制造商组成。不要把选择仅仅当作软件选择。等大型管理软件的咨询和实施要求高于一般信息系统，范围更广，时间更长，通常持续到软件生命周期结束。在选型时，一些重要的工作需要用户和制造商共同完成，如项目计划、系统总体规划、需求分析、企业诊断和业务重组、系统分析等，这对用户企业有很高的要求，

    并对专业人员熟悉企业管理现状和信息系统技术提出全面要求；

    软件厂商人员素质较高。他们必须有熟悉行业的高级系统分析师和售前咨询团队。如果这两方面的要求都不令人满意，顾问作为第三方自然会介入。

    咨询服务的价值在于在企业业务信息系统的整个生命周期中提供持久的支持，并不断创造新的价值。

    的实施需要系统知识与企业管理思想的紧密结合，这往往是企业内部人员和厂商的产品顾问难以单独完成的。然而，咨询公司的顾问作为独立客观的第三方出现，具有良好的跨学科知识结构，辅以实施方法的指导，可以在帮助企业管理现代化和信息化建设方面发挥巨大作用。选择顾问服务取决于它是否能带来这种价值。在这个时候，我们应该避免贪图便宜，尊重知识的价值。记得：

    选择正确的软件只是选型成功的一半。粗心地选择咨询服务注定要失败！

    咨询服务的成本是实施成功的保证，不仅是对与错的问题，也是项目成败的根源！

    从发展的角度看选拔工作

    的选择应充分考虑企业的发展和信息技术的进步。换句话说，尽可能延长软件的生命周期和应用范围。遵循以下基本原则：产品具有良好的可扩展性、可重构性、产品集成度高，是一个开放的系统，

    符合企业的运营要求，遵循人机工程学等，一般来说，如果使用时间长，使用范围广，是物有所值的，即不贵。

    系统的开发选型应从技术、业务、数据和维护等方面考虑。作者可以给出一些个人经验：

    软件架构：功能的可扩展性，即满足企业个性化管理的需要，要求架构符合平台面向服务的（- ，面向服务的架构）的概念，从而大限度地提高企业对变化的快速有效响应能力；

    这确保了企业经理和业务人员在技术层面上参与软件改进。这样，将管理创新转化为信息产品的技术门槛可以大大降低，业务人员可以真正成为管理工具的主人。

    数据库类型：必须考虑主流的商业关系数据库。可以说是企业信息化的骨干工程。围绕她的其他信息化项目将实现集成应用程序组。防止信息孤岛非常重要。数据共享是防止隔离的步！

    在选型之初，

    应考虑专业的维护外包服务。

    模式选择的新思路：尝试软件的

    近两年来，（---）作为21世纪兴起的一种创新的软件应用模式，有着席卷软件技术和应用市场发展的大趋势。

    是一种基于提供软件服务的软件应用程序模型。以其投资小、运维成本低、按需定制业务模式、易于规避风险、部署方便等优势，大大降低了企业信息化的门槛和风险。从而为企业所接受,，

    特别是资金有限、基础薄弱的中小企业。既然有这样一个优秀的企业信息化解决方案可以出租，如果它不实施占领主义，那就是一场自然灾害。

     应用与企业本地模式的区别在于：施工和转租，特别强调安全和服务标准的一致性。在这方面没有多少成熟的经验，需要加以探索。

    [我要更正]责任编辑：余菲

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