骨关节炎办公系统的实施除了正确认识骨关节炎和信息化的作用外，还必须清楚地了解企业自身的管理需求，进而找到有针对性的产品。满足企业个性化管理需求的骨关节炎产品，才能真正发挥其应用价值。部分企业用户没有完整的企业实施理念。该系统的成功实施是企业骨关节炎系统深入应用的前提。

    1.企业相关人员配备。包括项目实施负责人、需求人员、服务实施人员、技术人员及其他项目相关人员。

    2.做好企业骨关节炎系统需求的规划。需求不应该贪图完美。从长远来看，很多企业用户认为功能越多越好。骨关节炎系统的实施不可能一蹴而就。选择具有良好扩展性、集成性、灵活性和开放性的骨关节炎产品，可以满足企业的增长需求。由浅入深，分阶段规划实施最为合理。办公自动化的需求规划不能太笼统，也不能太简单。它在没有明确定义项目范围和细节的情况下仓促启动。实施过程中出现了很多问题，

    反复频繁的变更，造成了各方的困惑，延长了项目周期。

    3.时间表。对于实施和开发内容较多的项目，可根据骨关节炎系统的实践情况，分期确定一、二期的实施目标和大致完成时间。系统需求时间、系统设计、定制开发时间、测试时间、培训时间、正式上线时间的整体规划。

    规划是整个项目的目标。只有明确的目标和合理的规划安排，才能为后续的制度实施提供依据。

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