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    用友友友朴王海涛：作为企业成本控制的“保姆”，节省的是企业的利润。用友成本控制专家王海涛先生打开了通往山路的大门。简单的一句话，诉说着众多企业管理者的心声。在经济发展连年“最艰难”的形势下，中国大大小小的企业都在寻找各种有效的增收节支方式。

    高达80%的中国中小企业仍面临创新不足、信息化水平低、资金短缺、信息不对称等问题，人员流动率高。

    市场抗风险能力弱。金融危机以来，经济低迷持续引发各行业“马太效应”，市场持续下滑，劳动力市场向东南亚转移，导致中国劳动力成本上升。这些因素直接或间接影响公司的开源能力。如果增加收入并不容易，那么节流变得越来越重要。

    对于企业来说，削减开支的方式不是粗暴的裁员，而是科学的成本控制。作为企业内部控制的有效手段之一，

    按照分散管理设计的预算控制和审批流程相结合，可以有效节约成本，提高企业效率，营造企业文化。在用友17年的职业生涯中，基于用友庞大的客户群，在财务会计领域做过产品设计，熟悉h企事业单位的财务会计工作。对资本、金融等有深入的了解，

    预算控制专家王海涛，在商业智能等工作内容方面拥有丰富的企业管理理论和工作经验，对用友U8产品线和文科学士预算创新系功不可没。“费用控制是企业减少开支的有效途径。它不仅是对当前经济形势和企业管理现状的适应和发展，而且有助于企业树立管理意识和节约文化。”王海涛分享了他对费用管控的理解。

    成本控制实现全面预算管理“两方面”

    从目前中国企事业单位的管理水平来看，

    各行业对成本控制的认知和需求存在明显差异。

    由于制造生产成本占总成本的比重很大，大多数制造业更注重成本控制。因此，成本控制的对象主要集中在一些制造业和非制造业行业，如医药行业、服务行业、非营利组织等。.

    从处于不同发展阶段的企事业单位来看，非制造业企业和非营利组织在上升期后最注重成本控制。

    成本控制可以实现全面预算管理的两个“整体”——全员和全过程。对所有员工，从高级、中级到普通员工，都必须参与成本控制，才能实现有效管理；从全流程来看，每一项成本都体现了从业务启动到审批、资金支付、会计处理的全过程管理。特征。

    这两个方面必然要求企业制定科学的管理规章制度，并通过企业文化的植入，实现高效的管理体系与企业文化体系的结合。

    费用控制的重点是部门级费用和项目级费用，这也是客户管理的两个重要方面。从管理范围来看，营销费用、研发费用、管理费用和财务费用是很多企事业单位的重点。为了满足不同客户不同层次的需求，用友U8+可以提供简单成本控制和精细成本控制两个层次的解决方案。

    简单的费用控制可以满足客户对项目和部门费用的管理。在管理模式下，可以实时比较当期费用或累计费用，实现预警和控制。精细化的成本控制可以为企业实现全面的成本控制。以营销费用为例。它可以细分为部门、项目、区域，甚至个人和产品。根据收入占比等计提规则，实现基于销售收入完成情况的动态成本控制。这种级别的费用控制广泛应用于大型企业，例如集团公司。在用友U8+业务分析（BA）系统中，业务经理还可以直观地看到哪个子公司的销售部门营销费用超标以及超标原因。

    逐层查明超标是否合理，实现成本差异分析的可追溯性。可追溯性是不够的。用友U8+精细化的成本控制，还可以智能的为管理者提供统计报表。例如

    在显示营销费用超标的同时，与企业的收入挂钩，分析营销费用是否与企业收入的增长有关，是否在合理的增长范围内。通过对报告中一段时间的营销费用过高和收入增长进行分析，可以反映业务和市场的走势，为公司未来营销费用的规划提供可靠的参考。

    随后，

    王海涛也对移动互联网与用友U8+成本控制的融合进行了全面解读：“除了简单而复杂的成本控制，

    用友U8+费用管控还可以结合用户的报销需求，实现移动端的报销审批，还可以对接产品总账、网上银行、CRM、OA等外围标准化产品。”

    “保姆服务”初见成效

    对于用友U8+，成本控制模块是第一次模拟考试。这些客户有70%-80%的成本控制意识。客户的高度认可直接为优普软件业务带来了显着的业绩增长。数据显示，该业务同比增长约40%，超过100%。因此，我们也预测

    国内市场的成本控制将是一个超过10亿美元的大部门。”王海涛预测。

    虽然庞大的市场本身就是用友业绩增长的原因之一，但更重要的是，用友提前判断了业务的潜力，并成立了事业部来发展业务，从市场营销、业务推广、售前执行为了产品开发，整个业务都全力承担，为此，王海涛还特意将整个过程命名为“保姆式服务”。

    用友U8+成本控制产品不仅方便用户使用，也间接影响企业预算的准确性。

    很多客户在长期使用后积累了一定的数据，

    基于这些数据，用友U8+费用控制可以预测企业的业务发展，为业务部门的预算提供数据支持，分析企业的关键部分是什么，哪些业务可以逐步调整和压缩，以及哪些业务不合理。企业管理者编制年度成本预算非常重要，

    对实现企业成本管理的规范化、标准化具有重要作用。

    未来，用友U8+成本控制将不仅为客户提供原始层面的解决方案，还将实现分层的产品满意度和适应性，满足各个层面客户的不同需求。同时，用友U8+成本控制今年也将规划云产品，成本控制云产品将基本覆盖中低端客户群。

    在开放合作方面，今年，

    用友U8+将与产业链上的部分厂商合作，嫁接用友U8开放API的产品，为更多客户提供更简洁的应用。