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    远洋停车场与用友U8强强联手，实现多厂生产模式的项目化制造和精细化管理。远洋停车有限公司，前身为潍坊远洋自动停车设备有限公司，成立于11月。是一家专业从事研发、规划、设计、制造的企业，山东省首家立体车库企业。

    信息化进程

    成长的第一阶段

    公司于当年开始使用T3财务管理系统，此后一直使用ERP。根据仓库管理的需要，加入库存管理系统，

    存在企业资源规划应用程序的原型。后来根据公司管理需求和上市审核标准，直接升级为t6erp系统，模块涵盖财务、成本、供应链和制造。

    第二阶段成熟

    根据公司的管理布局和战略规划，决定采用u8erp管理系统，包括财务管理、成本管理、供应链管理、物料需求计划计算、制造和PLM管理。一方面，加强对企业的管控；另一方面，它提高了员工的素质。

    选定的产品和应用部门

    主要应用和价值

    1.更清晰、更准确的成本管理

    通过开工成本管理，结合生产订单，可以根据订单汇总每个产品的材料成本。即使产品种类繁多，也能快速发现成本核算中的异常数据，及时纠正异常数据，使以往粗放的成本核算变得越来越精细。

    目前

    成本核算可在当月最后一天进行，半日内基本核算完毕。根据核算结果发现的问题可以及时调整，这也为各级财务负责人及时报送财务报表提供了条件。

    2.基于项目制造和多工厂生产模式的销售管理

    海洋停车场是项目化制造、多厂生产模式。总部接到订单后，需要对销售订单进行分解，分解到各个分公司。接到总部的销售订单后，

    各分公司进行生产，完工后销售给总部。总部与客户进行发货、结算、开票等业务处理。由于项目化制造产品的不确定性以及多个项目同时设计和生产的事实，项目中客户的需求也是高度可变的。因此，整个项目的各个部分都分解为销售订单。一旦出现任何部件无法安装、客户需求发生变化、产品质量不符合需求等情况，您可以直接修改或添加到销售订单中。

    首先，根据销售订单，一一转移到安装现场。待全部调试成功，验收合格后，当场办理销售和发货手续。

    然后进行销售开票流程，实现项目化销售的全过程管理。

    3.多厂协同管理

    协作方式为集中销售、分散生产、集中配送。流程如下图所示：

    虽然企业协同的详细流程和操作规范还在讨论和制定中，但可以预见，对于这种多工厂生产模式，只要通过企业协同平台的应用控制总部销售订单的准确性，大多数后续文件都是自动生成的，

    避免二次输入错误，提高工作效率。

    4.拣货应用的优势

    首先，不再需要人工填写纸质单据通知仓库接收哪些物料，准确快捷。

    其次，由于大多数产品都是单独设计的，因此很难准确确定物料清单中的合理损耗。因此，在库存文件中设置了按一定比例超车材料的方法；实际多付金额由现场人员根据实际使用情况确定。,

    为避免所有基于合理损失或频繁退货的收费所造成的不准确订单成本。

    应用效果

    通过销售订单，统一销售管理的信息源，使生产、供应、销售、产品设计都以销售订单为中心。

    避免各部门、各分支机构工作的无序性和随意性。

    成本管理实现订单级管理，成本核算的精细化为企业准备上市奠定了基础。

    多部门信息化应用，提高了企业信息化应用水平。未来

    信息化应用将有更深入的协同应用空间，提升企业整体工作效率。

    客户见证

    公司信息化进程已经进行了七年多，也完成了从单一部门应用到企业资源计划系统全面实施的跨越。公司的整体管理和日常经营活动都离不开企业资源计划系统的支持。

    公司发展迅速，各方面的管理都存在漏洞。借助用友U8+ERP系统，解决了公司生产、供应链、财务管理等诸多问题。

    公司管理水平得到提升，特别是满足公司上市审核要求，充分发挥U8+产品精细化管理、敏捷运营的功能。

    公司高层领导高度重视信息化工作，充分了解信息化工作给企业带来的实际利益。公司还在发展中，企业资源计划系统的应用不会停止。信息化的发展还有很长的路要走。在此，感谢用友的大力帮助，也祝海洋公园和用友明天更美好！