在“绿色”企业供应链的制造过程中，企业可以首先重新部署端到端供应链的地理布局，拉近供应商、制造商和客户的距离，降低油耗等成本。

    颠覆传统产品规划

    填埋容量不足、有毒物质泄漏到水资源中的影响、更严格的回收法规和废物回收计划都迫使企业重新评估其产品生命周期和组合管理战略。具有环保意识的企业开始开发“从摇篮到摇篮”的解决方案，即如何设计、采购、制造和交付节能高效的产品；

    在以后的产品生命周期中，如何将这些产品转化为不同的产品或新产品。

    在产品概念阶段整合“绿色”

    在产品概念阶段，我们不仅要考虑如何生产、分销和处理产品，还要考虑产品如何影响市场营销和招聘策略。我们可以通过市场调研提前了解这些情况。开发环保产品和战略可以帮助企业成为绿色领袖，吸引志同道合的消费者和员工。例如，巴塔哥尼亚户外服装公司通过在绿色产品和环保活动中创造强大的协同效应，将自己提升为绿色产品的领导者。

    设计也是环保的

    在产品设计阶段，企业可以提前采取一些“绿色”措施，这比未来的改进更有效。例如，尽可能选择绿色原材料。ike推出的经过深思熟虑的系列是一个利基品牌，旨在通过产品创新实现可持续发展。

    “绿色”供应链

    采购

    在选择供应商之前，环保企业会提出以下问题：

    ● 供应商在哪里

    ● 物料输送距离有多远

    ● 供应商采用哪些环保做法

    制作

    在制造过程中,，

    企业可以首先重新部署端到端供应链的地理布局，以拉近供应商、制造商和客户之间的距离，

    降低燃油消耗和其他成本。其次，企业可以遵循“精益”原则，提高工厂效率，减少浪费。这一措施相对简单。例如，在同一地点安排不同的工序可以降低工厂外的生产成本。

    后勤

    产品运输方式越便宜，通常对环境的影响就越小。许多企业使用各种方法来降低物流成本，例如提前确定他们需要多少配送设施以及它们的最佳位置；

    评估使用飞机、火车和汽车运输的优缺点；提高货运公司的最低载货能力等。

    回收和处置

    在消费者和相关全球法规的推动下，许多企业已经开始考虑产品回收和处置。制定可靠的报废策略的最简单方法是在产品设计阶段解决这一问题。例如，台湾电脑制造商华硕在设计产品时，最关心的是耐用性和产品报废。当华硕ecobook笔记本电脑仍处于原型阶段时，我们考虑了如何减少产品处置时对环境的影响。

    这台电脑的面板是竹子做的，可生物降解；所有内部塑料均标有可回收标签；部件未涂漆、涂漆和电镀。

    如何“变绿”

    绿色环保不仅仅是一种时尚，因为企业必须通过环保战略取得长期成功。如何做到这一点

    绿色评估

    在整个产品生命周期和供应链中进行全面的环境评估，找出哪些因素对环境产生了不利影响，并寻求解决方案。许多公司现在定期跟踪其能源使用、燃料和运输成本、水消耗和二氧化碳排放总量。

    自上而下

    最环保的组织往往自上而下地推行环保主义。高级管理层必须带头，员工应参与。此外，还可以设立专门的管理职位，负责环境保护。小蜜蜂公司设立了负责可持续发展的高级职位，并设立了

    “环保意识组织带来的环保解决方案”小组由来自公司各部门的40名志愿者组成。这些措施鼓励员工在工作和创新活动中以环保的方式思考和行动。

    寻求外部合作

    环保意识强的公司将把自己视为更大群体的一部分——机构投资者、环保团体、非政府组织和其他利益相关者是实现其绿色目标的重要合作伙伴，而不是竞争对手。例如，根据现行美国法律，银行客户通过纸质对账单接收账户信息，除非他们选择电子对账单。然而，美国银行希望游说国会立法，使电子结算成为一项既定法律。这一变化将大大减少纸张的消耗，更不用说邮政服务产生的燃料消耗了。