4P管理武装领导以人为本的企业领导模式包括四个部分：人员、过程、合作伙伴和绩效。可持续性反映了在人员、流程、合作伙伴和绩效方面投入的时间和金钱。
在当今的商业世界中，公司通常面临着一个致命的问题：胜任的领导者非常缺乏，这已经威胁到公司的长期成功。领导者应使用有效的方法确保组织管理的有序和平衡，否则公司的长期成功只能是空谈。大多数公司的无序和不平衡状况是领导不足和管理混乱的表现。
幸运地
有一种方法可以训练建立秩序和平衡所需的领导力。该方法是建立由人员、过程、合作伙伴和绩效四部分组成的4P管理体系。
首先，领导者永远不能忽视公司的员工——人才是每一个可持续发展的公司生产力和创新的源泉。
其次，领导者必须在公司运营过程中投入足够的时间——人们用来推动生产力的投入和产出系统。
第三，领导人必须明白，没有伙伴，他们无法生存。合作伙伴包括供应商和购买您的产品和服务的人员。
第四，领导者必须表现出色。
卓越绩效基于公司可实现的潜力，而不是公司的历史业绩。
4P管理体系的开始和结束是通过过程联系起来的。绩效只是一个记分卡，一个描述前三个P管理的历史记录。让我们逐一探讨这四个部分。
企业文化应以人为本
在4P管理中，订单非常重要。人是第一位的，因为人是任何企业最重要的资产。寻求可持续成功的公司必须有以人为本的企业文化。
请看以下案例：
杰夫·普莱舍克是我们有幸在adplex共事的最有才华的员工之一。
他是一名讲师，在教授客户和员工如何使用软件方面拥有一套独特的技能。
但经过多年的明星服务，普莱塞克去了医院。医生在他的前脑发现了一个快速生长的恶性肿瘤。知道肿瘤是恶性的，普莱塞克对医生说：“让我们做我们自己的事。你是医生，我是战士。”
他不得不辞去工作，住在养老院。他的家人在这个时候必须做出一些艰难的决定。为了应对这种变化，他们卖掉了汽车和房子。
作为公司的领导者，我们也面临着艰难的选择：普莱塞克显然需要财政援助。最高领导人决定，他们将尽最大努力帮助他的家人度过这场危机。
看到公司领导层的决心，董事会同意了。
普莱塞克大约一年后去世。在此期间，作为一家公司，我们承担了所有我们能做的事情，包括支付他的所有工资。
adplex对待该员工及其家人的方式产生了深远的影响。公司领导层一直在建设以人为本的企业文化，这也受到了广大员工的欢迎。这种企业文化建立了职业道德，使员工有助于公司成功的强烈愿望。
这反映了4P管理的正确应用。以人性化的方式理解每个员工的价值是重建秩序的第一步。领导者无法控制员工的忠诚度，
但只有关心员工才能赢得忠诚。反过来，赢得忠诚的领导者可以激励想要参与这一过程的人。
企业需要做出切实努力，立即实施以下行动步骤表。
·重新研究预算，确保有足够的资金满足内部营销的需要。我们建议将公司市场预算的50%用于激励员工。
·不要在员工会议上关注财务报表。相反，首先要问领导人关于人的问题。
在联合超市的员工会议上，我们讨论财务报表的时间很少超过5分钟，而讨论员工问题的时间最多为10小时。
·在每周的日程安排中抽出时间离开办公室，与员工一起散步。
·试着用他们感兴趣的问题开始与员工的对话，而不是工作相关的问题。例如，您可以询问员工的家庭情况。
·考虑进行战略变更，并将员工满意项目添加到当前损益表中。我们采用大工作场所研究所的方法对该公司进行调查。结果显示，92%的员工认为联合超市是理想的工作场所。
建立高效合理的流程
公司里发生的一切都取决于一个过程。如果我们仔细检查公司各部门的结构，
我们将发现一系列复杂的系统。通过解构，这些系统被表示为由多个有序过程组成的子系统，包括入口和出口。理解这一概念将有助于我们理解领导公司的基本规律。作为领导人，我们必须确保这些基本规律得到准确遵守。这样，项目和任务就可以从入口畅通无阻地流向出口。
如果你能一个接一个地分解公司的流程，你会发现没有太复杂而难以理解的问题。很少有人能一次掌握10000个流程，但可以逐个检查这些流程以找出真正的问题。
最快的解决方案是让使用该流程的人员参与进来。
一般来说，使用流程的人比其他人更早发现流程的缺陷。在联合超市，当出现问题时，我们采取的第一个行动是召集负责此过程的员工，并与他们讨论出现问题的原因。因此，在每月的执行会议上，一线业务经理将讨论该流程。来自不同部门的业务经理每月参加例会，他们负责与高级领导团队进行有意义的对话。
在过去的四年中我们一直在这样做，每个月，毫无例外。很高兴听到一位员工进来告诉我们事情有多顺利，
如果你改变一两个过程，你会变得更好。
良好的流程来自正确的指令，其制定、实施和推广过程离不开领导的全力支持。优秀的领导者允许员工分析流程。
