李成昊和哈尔滨人在印度混居了一年多。从独自前往印度首都德里，到关闭两家离线商店，在两座城市之间切换，到近奥拉姆德登陆，李成昊有点疲惫，耗尽了120万美元。
李成皓提到的奇妙的作品与我们通常理解的不同长沙奢侈品回收。他指的是了解印度和极度印度的日常生活。例如，他曾与一位在印度生活了三年多的创始人共进晚餐，并发现当中国米和印度米时在企业家面前，他毫不犹豫地选择印度大米，并称赞印度大米味道更好。你知道，印度大米和中国大米非常不同。前者的烹调时间比后者长三倍，而且没有粘性和香味。如果你加上不是中国人的咖喱，它会闻起来很香。
目前印度的投资热潮开始于2015年。前一年，京东和阿里相继上市，他们背后的大投资者开始以此为榜样，将印度抢星项目的估值提高三倍。一些中国企业家认为，印度是一个价值。萧条，从而催生了印度淘金热，有的人赚钱，有的人坚持，有的人失败。
以下数字充分说明了印度的机遇：超过13亿人，将近5亿互联网用户，35岁以下工作年龄人口的65%，2500万STEM（科学、技术、工程和数学）人才，以及9万个新创企业，其中Ne高度集中德令哈市、班加罗尔和孟买…
印度已经成为国内互联网巨头的重要市场。阿里正试图从物流、支付和电子商务平台等方面在印度市场建立一个生态闭环。米兰、华为、联想、金利、中兴通讯、OPPO、Vivo等移动电话制造商都有进入印度。企业家一匹黑马在古尔冈看到，中国手机制造商的宣传旗帜已经铺满了大路。古尔冈是印度的一个新工业城市，离新德里只有30公里。
以娱乐行业为例。根据专攻印度商业服务的朱帆的报告，YouTube的印度方言短片的点击率在过去两年里翻了一番，其中87%的印度人每隔两年就通过手机观看短片。Y，需求旺盛。
Zhu Fan的创始人兼首席执行官李健在北京大学研究了印地语。他在三年级的时候来到印度，交换了一年的思想。毕业后，他顺利地进入了华为（印度）。2013年，他辞去了工作，开始了朱帆的创业，试图解决人们去印度、公司去印度、产品去印度、钱去印度的问题。多年来，他在印度进入了一个非常自然的阶段。
张明是一位视频短片的企业家，曾在中央电视台工作过，并开始作为一个语音帐户工作。在中国短暂的视频用户成长的瓶颈之后，张明在印度朋友推荐的情况下，带来了五个兄弟开始自己的生意。张明注册。他在印度版的Tik Tok上做了简短的方言视频。2个月内，4万个用户很容易获得。
乐锷成浩自2004以来一直从事这项业务，得益于韩国化妆品在中国市场的份额不断增加。但由于中国和韩国的关系和中国的消费结构，李的销售额下降了90%左右。这不是一两年内可以解决的问题，然后找到出路。
李成昊一开始并没有明确指出印度的市场，他访问了美国，发现在发达国家做生意不仅需要好的产品，而且需要市场营销来跟上它们，如果抓住核心问题之一的话，还需要在发展中国家取得成功。
小A是一个来自印度的委员会委员。他有四个儿子。他每天通过与外国人玩来赚取小费，并引导游客到企业赚取一些回扣。他的收入很高和很低。
李成皓是和他谈话的中国人之一。晚上，李成皓请小A一起喝酒，然后给他100美元的小费。（企业家I黑马注：大约690元，印度的平均月收入大约是2000-3000元）。这让小A大为感动，大为感动。拥抱了李成好5分钟，并立即邀请李成好到他的家明天。
李明博的做法无疑奏效了，他发现印度和中国一样，也是人口大国，人们对机会非常敏感，尤其是那些生活在底层的委员会成员。不管是好机会还是坏机会，他们都会爬上极点，因为他们需要稳定的生活。
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有了员工后，李成昊开了一家卖韩国珠宝的商店。这家店在德里的一个低端传统市场开张，90%以上的产品都是中国制造的。店不到三个月就关门了，李成昊后来分析了店址和产品的原因。方向不对。李成豪开第二家店时学到了这个教训，但他没想到会陷入公司合同中。房子的主人每月提高一次房租，后把李成豪赶了出去。
事实上，李成昊并没有优先考虑注册公司，因为他想试水，而有些公司很难注册。初，一家中国上市的互联网公司花了9个月才在印度注册，朱帆在一个月内就帮了忙。公司解决印度的准入问题是让朱范赚到印度第一桶金。
Lijian说，没有几个猎豹的例子。许多公司到印度时本应该迅速开展业务，但是通常需要大约一年的时间才能注册，因为他们不能按时结点获得各种证书。
但正如李成昊叹息的那样，在印度做生意并不容易。在招聘第一名员工并开设第一家店铺之后，困难才刚刚开始。
信托基金详细成立后，他的员工告诉他真相。小A说，对不起，老板，我认识你的第一天就从你那里赚了钱。我不想再做佣人了。这是非常不道德的。
另一个员工向他吐露说：老板，我要出去帮你做生意。你不能跟着我。当印第安人看到你的脸时，价钱是十倍。直到后来李成豪才意识到他以前租过的所有房间和办公室都是高价。
此外，在印度慢慢建立起朋友圈的李成昊，通过猎头公司找到了一位首席执行官。李明博每个月只飞往印度一两周，只负责资金和控制策略。剩下的是印度首席执行官的责任。
李成昊没有直接回答，只是说我目前的做法是赔钱和学习经验的心态。他看到很多在印度的外籍员工在混日子，找印度人。
然而，经过长时间的接触，李成豪慢慢发现了印度员工的缺点——主观能动性低，不愿意加班，太善于伪装，而且越富有越虚伪。责任，我明天会去做。但是一些有文化、有钱的人会说，这就是你要我做的。也就是说，我们应该逃避我们所有的责任。
对于那些不想加班的印度人，李健并不这么认为。他说，有时候当你下班时，印度员工还在加班，关键是看如何激励他们。
李彦宏没有像李成昊那样去找印度的CEO，而是带了五六名中国员工，在北京大王路设立了办事处。
李健告诉企业家我黑马，公司每月的毛利应该是不错的，但是每个月他和他的同事去北京和德里的往返机票，加上在德里为员工租住高档住宅，分配员工用车，每个月都是一笔不小的开支。
但事实上，以上提到的，对于一些企业家来说，只是细雨蒙蒙，文化差异终究会适应的，例行公事终究会理解的，更应该注意的是反之亦然。
一方面，印度的企业家将面临与中国市场同样激烈的竞争。李说，不像印尼，那里的企业家很弱，有将近100名中国企业家看到机会就涌向印度。印度的情况并非如此，因为这种情况非常严重。对印度人来说，创业是很重要的。
想象一下，你的对手比你更了解印度市场。更可怕的是，他们也会通过把重要人物放在一起来限制你。李说，即使是印度人也热衷于从中国学习。在2017年，李健招募了一个由72名企业家组成的中国旅游团。北京的印度企业家们体验了清扫代码的共享自行车解锁，在上海体验了磁悬浮列车，首先了解了表面，然后研究了内涵……
在这种情况下，在印度的中国企业家应该更有可能团结在一起，但不幸的是，同一个行业是竞争对手。
在印度担任共同基金的张先生说，他在印度有数十名中国人，包括企业家和大公司的雇员，但很少一起吃饭和聊天，因为他在印度的不同城市工作。
另一方面，一些企业家本人黑马分析，张明的公司虽然用户增长良好，但一旦参与清算，很可能会遇到困难。
李健认为，印度之所以流动性小，是因为流动性一般包括电子商务、游戏、广告这三种。但在印度，电力供应商仍在亏损，游戏才刚刚开始，做广告的机会相对较低。
不幸的是，一些力量和耐心较弱的企业家在黎明前就殉道了。与朱帆类似的洋葱迷，于2016年1月出发去印度，并在2017年初被迫关闭。
还有一点必须提到，今年年初以来，如果我们继续下跌，或者以较低的毛利率威胁这个行业，印度的货币卢比已经下跌了14%。此外，企业家也必须考虑国际关系。
李健说，2018年是印度互联网市场的转折点。今年，许多外国商业模式在印度被证明是不切实际的，许多公司都在寻求转型。
李成浩准备将公司的商业模式从B2C转变为B2B，并将印度过长的流通环节转变为多管齐下的模式。
此外，李成昊（音译）从未与投资机构打过交道，在耗尽120万美元后开始准备商业计划，他坚信自己攀升的经历终会得到投资者的认可。
李成皓有时相信印度的未来，有时迷路，觉得这样的投资是无底洞。在与企业家我黑马的谈话中，他没有表现出过度的悲伤和遗憾，而是觉得苦涩的毅力也有一丝甜蜜。
令李彦宏高兴的是，他已经成为印度朋友圈的一员，可以穿越印度的三大城市。但是当印度的一位朋友说他想和他做点什么时，他拒绝了。他说，一旦涉及利害关系，印度人就会变成吸血的蚊子，而且他不想破坏友谊。同时，他承认投资可能是在印度市场赚钱的好方式，但必须投资于快速发展的企业。
与此同时，印度的中国企业家也开始憧憬着美好的未来。几位企业家告诉企业家I Black Horse，在接下来的几年里，他们想深入挖掘印度市场，尝试上市。
