根据工业和信息化部的规定，电信工程建设必须经行政许可，由专业工程公司承建。该项目是由设备制造商提供的设备和原材料。
在工业和信息化部出台相关政策近三年，以及国内外其他设备制造商采取相应措施两年多之后，中兴通讯有限公司开始加大对poli的实施力度。各种电信运营商的服务。只有当中兴通讯感到其市场营销受到阻碍时，它才意识到必须获得资格证书才能做到这一点。解决问题。在这方面，高层领导的指示是：注册、建立壳牌公司、虚拟经营，以及尽快取得资格，并利用壳牌公司签订相关合同，获得避税利益！
安排接管这项棘手的工作，从注册开始，成立壳牌公司（深圳市中兴通讯科技服务有限公司），开始自己的漫长、艰巨的旅程！
工作始于2004年年中后期。出乎意料的是，为了完成壳牌公司的注册和建立，公司内部的沟通和协调将花费大部分时间和精力。两个月后，5月18日，我获得了深圳工商局的营业执照。
虽然，我细化了分工与界面；虽然，我组织了一些会议与有关部门进行沟通和强调；虽然，我部门领导江泽民已经多次向有关部门谈心，但公司的教授很差。专业组织、职能混讨债杂、人员层次低、效率低下等现象拖后腿。相关部门的许多参与者年龄低、经验少、工作经验丰富，有的甚至没有基本的认真工作态度。RS具有强烈的官僚主义感。他们只注重自己的部门和自身的考虑。他们参与夸张，但会后没有实际行动。
经过近两个月的翻来覆去之后，第二次提交的材料，终不是因为材料没有被拒绝申请，相反，我们收到了通信管理局来信参观现场，这表明招标可以进行到下一个步骤。但是这已经是十月下旬了。
起初，我们不希望有关人员到壳牌公司总部来检查，而壳牌公司实际上是我唯一的人，所以双方提出选择检查由于调整而分配给该公司的办公室的建议，但未被接受。D由通信管理局负责。他们仍然坚持到投标公司的工地进行检查。
我们也曾考虑过坦率地揭穿可能被秘密披露的窗口文件，试图取消实地考察，直接去工业和信息化部审批。我要确保通信工程建设公司正式成立，这样来访者至少可以睁大眼睛闭着眼睛，不会给兴兴通信带来麻烦。
经过精心策划，壳牌公司应聘请总经理副总经理、领导企业、财务、人事、行政等壳牌公司总部管理人员接受并介绍情况。
我设计的游览路线为中兴大厦一楼展厅和一条生产线，目的之一是尽量延误时间，减少对参观者的物质关注。
预计介绍的主要内容有：深圳市中兴通讯技术服务有限公司是中兴通讯有限公司根据国家政策和自身情况，分离和调整自己的工程服务体系，注册成立目前，企业自身的调整已经结束，希望尽快取得资质证书，开展业务，实现发展。
计划一敲定，我召集了人事中心、金融中心、市场中心等相关部门开会，为了改善接待，我们还邀请了客服人员参加。建议由于参观者被安排先参观中兴展览馆，他们应该选择一个地点，在公司组织结构的电子显示图上标记壳牌公司。
然后，我联系自己制作贝壳公司的标志，把它放在高新区数码科技园办公大楼的大厅里，四楼的电梯旁边长春，系办公室的门口。他们是以壳牌公司的名义来的。
当局的确认通知告诉我，现场检查时间是中午三点，中午，部门主任江给我打电话，问我是如何安排的，他是如何在报告中表达的。我告诉他我的计划和安排，包括表格、接待、介绍。演讲、陈述，我说我会把它写出来送给他，然后打印出来放在他的书桌上。同时，我也告诉他：只要你代表壳牌公司说出要点，其他具体的事情就由各个部门参与进来。说起，我会更加横切，毕竟，我了解整个情况。
江还没有赶回办公室。我已把公司的接待车开到深圳交通管理局去见检查员。在我离开之前，我提醒同一办公室的几十位同事，如果来访者提问，他们会告诉他们已经进入壳牌公司。
这次考察是两个女人，一个男人，两个来自广州，一个在深圳。我们来到了中兴的入口处，一个在深圳高科技园区的建筑。江和同事邵在门口迎接我们。经过握手和交换名片，客户部刘把大家都带到了一楼的展厅，开始了参观和介绍的过程。我跟了一会儿，低声地对JIANG和邵先生说。通过他们，迎接来自其他部门的参与者，并再次交流和强调。
一个多小时后，当他们走出生产线来参观时，我和财务中心LUO、周人、人事中心SHI、部门同事陈在四楼VIP会议室门口。白色，整洁，短袖衬衫和领带，这是一个罕见的，正式的，礼貌的装备为他。
走进会议室，大家握手，互相问候，交换名片。我把话题转到正题，微笑着问我能否请壳牌公司江副董事长先介绍一下情况，大家纷纷附和。
于是蒋介石开始介绍壳牌公司，这是我写的重点。这时，我坐在他的右边，看到他的腿上下晃动。
当客人的男性领导解释完政策要求后，客户部的一个男士过来告诉我晚餐已经预订了。那是在幸福大厦，我立刻邀请来访者吃饭。他们谢绝了，很快就离开了。我把他们送回深圳交通局。
这是通过危险的实地检查的方法。我一直在寻找机会去问蒋，我感激并尊敬的部门领导，他是紧张还是有摇腿的习惯。
